Category management aplicado a suministros de puentes grúa de la gran minería en CODELCO

Abstract

Esta memoria formula una propuesta de estrategia de abastecimiento y contratación para la categoría de suministros de componentes para puentes grúa y grúas portales en Codelco, mediante la aplicación de las tres primeras fases de la metodología corporativa de Gestión de Categorías: análisis de la situación actual, análisis técnico y de mercado, y definición de estrategias. La categoría presenta información dispersa, heterogeneidad técnica de los materiales y dependencia de fabricantes originales, condiciones que dificultan su gestión y exponen la continuidad operacional. Se integraron registros de materiales, compras, contratos, equipos y proveedores para construir un pool maestro de 2.146 SKU, de los cuales 2.009 se clasificaron en nueve familias funcionales y 137 quedaron pendientes de clasificación. La línea base del período 2021–2025 registró un gasto acumulado de USD 22,38 millones; el 69,29 % se ejecutó mediante compras spot y el 71 % se asoció a una única fuente observada. El análisis técnico identificó 907 puentes grúa y equipos afines clasificados como esenciales y, según la matriz FMECA de Codelco, 18 de los 27 componentes evaluados son críticos o muy críticos. El análisis de mercado identificó 41 marcas, 18 fabricantes y 278 SKU con compras a más de un proveedor, lo que sugiere que parte de la concentración observada podría reducirse mediante homologación y apertura competitiva selectiva. Las familias se segmentaron mediante la matriz de Kraljic, utilizando su participación en el gasto y la concentración del suministro medida con el índice de Herfindahl–Hirschman (HHI). Sobre esa segmentación se construyeron cuatro escenarios de abastecimiento, comparados mediante una evaluación multicriterio. El modelo diferenciado por cuadrante (E3) obtuvo el mayor puntaje, con 4,00 sobre 5, y conservó el primer lugar en el análisis de sensibilidad de las ponderaciones. Su potencial de ahorro en precio se estimó entre (...). This thesis formulates a sourcing and contracting strategy proposal for the supply category of overhead and gantry crane components at Codelco, through the application of the first three phases of the corporate Category Management methodology: current situation analysis, technical and market analysis, and strategy definition. The category presents dispersed information, technical heterogeneity of materials, and dependence on original equipment manufacturers (OEMs), conditions that hinder its management and expose operational continuity to risk. Material, purchasing, contract, equipment, and supplier records were integrated to build a master pool of 2,146 SKUs, of which 2,009 were classified into nine functional families and 137 remained pending classification. The baseline for the 2021–2025 period recorded a cumulative spend of USD 22.38 million; 69.29 % was executed through spot purchases and 71 % was associated with a single observed source. The technical analysis identified 907 overhead cranes and related equipment classified as essential and, according to Codelco’s FMECA matrix, 18 of the 27 evaluated components are critical or very critical. The market analysis identified 41 brands, 18 manufacturers, and 278 SKUs with purchases from more than one supplier, suggesting that part of the observed concentration could be reduced through homologation and selective competitive bidding. The families were segmented using the Kraljic matrix, utilizing their share of spend and supply concentration measured by the Herfindahl–Hirschman Index (HHI). Based on this segmentation, four sourcing scenarios were built and compared through a multi-criteria evaluation. The quadrant-differentiated model (E3) achieved the highest score, with 4.00 out of 5, and retained first place in the weights’ sensitivity analysis. Its potential price savings were estimated between (...).