EN BÚSQUEDA DE UNA ALTERNATIVA DE DESARROLLO SUSTENTABLE Y COMPETITIVO: EL CASO DE EMPRESAS B CHILE

Abstract

Los problemas sociales son problemas colectivos y por tanto las respuestas deben ser colectivas. Problemas medio ambientales como, la gran cantidad de emisiones de CO2 que producen las diferentes industrias y la poca cultura en cuanto al reciclaje; un sinfín de problemas sociales como la brecha social y desigualdad de oportunidades; y problemas que afectan lo económico, como la falta de puestos de trabajo y el poco acceso a financiamiento de proyectos con enfoque social; necesitan atención urgente y soluciones reales por parte de todos los involucrados: empresarios, inversionistas, gobierno, y cada uno de nosotros como individuos afectados por un modelo de hacer negocios netamente lucrativo que debe ser modificado. Las empresas B buscan dar solución a estos problemas, planteando una nueva forma de organización, que si bien persigue objetivos económicos, su principal motivación es que su actividad genere directa o indirectamente, un impacto social y/o medioambiental. Las Organizaciones híbridas se sustentan en una nueva y creciente demográfica de las personas que ponen un mayor valor a la vida sana, al medio ambiente, y a la justicia social, y a la sostenibilidad ecológica en productos y servicios que compran, empresas en las que invierten, políticos y políticas que apoyan, empresas para las que trabajan y, en última instancia, a los estilos de vida que llevan. (Haigh & Hoffman, Hybrid organizations: The next chapter of sustainable business, 2012) En la presente investigación se relacionan estos conceptos, entendiendo la Empresa B como una Organización Híbrida, y se demuestra en base a sus prácticas y/o modelos de negocio, su sustentabilidad a través de la herramienta Triple Bottom Line, y su competitividad, pero desde un enfoque mas amplio que el tradicional, en donde se define desde cuan competentes son las empresas en base a sus recursos y capacidades para hacer frente a los desafíos sociales y medioambientales de hoy, considerando también sus objetivos económicos. Se comprueba entonces la viabilidad de las Empresas B de ser un modelo de desarrollo sustentable y competitivo, mediante el análisis de una muestra de 50 empresas B en Chile. Además, se realiza una completa investigación del movimiento B en Chile, desde sus inicios, su desarrollo con los años, y hasta cuál es su situación actual en materia legal. Finalmente, para conocer en detalle la tendencia de las empresas B en Chile en cuanto a su funcionamiento, y así enriquecer los conocimientos que existen sobre este tipo de empresa emergente, se profundiza en la caracterización de este tipo de empresa social en base al Hybrid Spectrum de Kim Alter.Social problems are collective issues, thus the answer for these problems should be collective as well. Environmental problems such as the increasing amount of CO2 produced by the different industries; the lack of knowledge regarding recycling; as well as social issues which include social gapping and inequality; and economic problems, such as the lack of job opportunities and financial support for social projects. These issues need to be addressed urgently with real solutions by everyone involved: entrepreneurs, investors, government, and each of us who are affected by profit model which must be modified. B Corporations seek to give solutions to these problems presenting a new type of organization. Even though these corporations have economic goals, their main motivation is to have activities that create a direct or indirect social and environmental impact. Hybrid organizations are underpinned by a new and growing demographic of individuals who place a higher value on healthy living, environmental and social justice, and ecological sustainability in the products and services they purchase, the companies in which they invest, the politicians and policies they support, the companies for which they work and, ultimately, the lifestyles they lead. This research presents a relationship between these concepts, the B Corporations as a hybrid organization and it proves through its practices and business models its sustainability through the Triple Bottom Line tool, and its competitivity from a broader perspective than the traditional perspective. This defines how efficient the corporations are regarding their resources and abilities to face current social and environmental challenges and its economic goals. It is proven that the viability of the B Corporations of being a developmental sustainable and competitive model through the analysis done to 50 B Corporations in Chile. Additionally, this document develops a complete research of the B movement from its beginning, its development, and its current legal situation in the country. Finally, in order to better understand the tendency of the B corporations regarding its operations, and to enrich the knowledge of these types of emerging organizations, the paper will deepen its information with the characterization of this type of social business based on the Hybrid Spectrum of Kim Alter