Evaluación de la rentabilidad obtenida con la implementación de medidas de control para proyectos de construcción. Aplicado a proyecto de urbanización industrial.

Abstract

Como objetivo principal de esta memoria es entregar una evaluación de la rentabilidad obtenida con la implementación de medidas de control para proyectos de construcción, aplicado a proyectos de urbanización industrial. Lo que se busca como horizonte es detectar sus virtudes para potenciarlas y determinar las falencias que posee este sistema, precisando sus causas y planteando soluciones de mejora correctiva para lograr una optimización del sistema y así un resultado mucho mejor en la ejecución y control del proyecto. El sistema “Last Planner” ha sido aplicado en varias proyectos de construcción a lo largo del tiempo, tanto en el extranjero como en nuestro país, sin embargo, es importante evaluar desde un punto de vista más objetivo qué tan eficiente es el sistema, no sólo en sus fundamentos teóricos, sino que también en las dificultades de aplicabilidad que éste posee. Así, posterior a la recopilación de los antecedentes requeridos, se implementa el sistema en la obra durante 7 semanas. Para ver sus efectos en el proyecto se controlan las tres principales especialidades de la obra gruesa: colocación de moldaje, armadura y hormigón. Se registra en forma semanal el avance físico y de la productividad de estas tres especialidades. Además, se controla el porcentaje de actividades completadas (P.A.C) y las causas de no cumplimiento (C.N.C) observadas en la programación semanal. Los resultados que se obtienen revelan que el nivel de implementación alcanzado fue inferior al esperado inicialmente, debido a las dificultades de su aplicación en terreno, los parámetros estudiados mostraron una tendencia positiva. Se logra estabilizar el porcentaje de actividades completadas semanalmente en valores cercanos al 81% y hubo un avance físico mayor al programado, del programa maestro (Gantt - Curva S), en las tres especialidades. Finalmente, en conclusión el sistema de planificación “Last Planner” posee aspectos positivos, siendo una buena herramienta para reducir la variabilidad e incertidumbre inherente al sector de la construcción. Sin embargo, la principal falencia del sistema es que presenta dificultades al momento de lograr una adecuada implementación en obra, si no existe una persona diferente a los profesionales de terreno, que se preocupe de liberar las restricciones que limitan la ejecución oportuna de las actividades programadas semanalmente.