Plan de negocios para Jelly Jelly: emprendimiento de mercancía fanmade de k-pop.

Abstract

Jelly Jelly, un emprendimiento informal en operación desde 2018 a través de Instagram y gestionado por una sola persona, se enfoca en el mercado K-pop, ofreciendo productos fanmade y complementarios. Aprovechando las perspectivas económicas favorables, el extenso uso de redes sociales y las barreras de entrada bajas, el mercado K-pop en Chile presenta una oportunidad atractiva para numerosas tiendas informales y eventos organizados por fanáticos, quienes amplifican su presencia en las plataformas sociales. El perfil del cliente se sitúa entre los 13 y 25 años, principalmente en las regiones Metropolitana, Valparaíso y Bíobío, y posee al menos tres años de experiencia en el fenómeno K-pop. Sin embargo, Jelly Jelly enfrenta una baja competitividad frente a competidores que, con una amplia gama de productos y una sólida presencia en redes sociales y Google Ads, dominan el mercado. Considerando lo anterior, la estrategia se enfoca en proporcionar productos innovadores que capturen la atención y cuenten con una destacada presencia en redes sociales. Así, el núcleo del plan de marketing se orienta a fortalecer esta presencia mediante una mayor actividad en redes sociales y el desarrollo de una página web. Los procesos de producción se enfocan en la fabricación de productos de papelería, con tiempos y cantidades ajustados según ventas previas. El calendario de actividades se divide en dos partes: la primera mitad de la semana se dedica a la creación y edición de material audiovisual, con al menos tres publicaciones semanales; la segunda mitad se destina a la producción de productos y preparación de pedidos. El análisis financiero revela indicadores comparables para ambos escenarios: puro y apalancado. En el primer escenario, el VAN es de $11.815.575 con una TIR del 65%. En el segundo escenario, el VAN es de $13.000.624 y la TIR alcanza el 110%. Finalmente, la propuesta de valor de Jelly Jelly se basa en un equilibrio ideal entre innovación y precios accesibles para el público objetivo. Tras analizar la información recabada, se concluye que el Plan de Negocios es rentable y presenta una alta probabilidad de éxito.