Optimización del proceso de gestión en proyectos de fortificación de terrenos

Abstract

El presente trabajo, titulado “Optimización del Proceso de Gestión en Proyectos de Fortificación de Terrenos”, tiene como objetivo analizar cómo se gestionan actualmente este tipo de proyectos y evaluar de qué manera es posible mejorar su productividad. Para ello, se toma como caso de estudio el proyecto “Edificio Torre de Control – AVO II”, ejecutado por la empresa Pilotes Terratest S.A., donde se llevaron a cabo trabajos de excavación y fortificación en un entorno urbano que presentó diversas restricciones operacionales. En proyectos de esta naturaleza, la coordinación entre el equipo de terreno, la oficina técnica y el mandante resulta fundamental para asegurar el avance de la obra. Sin embargo, en muchos casos el control del proyecto se basa principalmente en reportes administrativos y reuniones de coordinación, lo que dificulta tener una visión clara de la productividad real y detectar oportunamente las causas de retrasos o tiempos improductivos. Frente a esta situación, el presente estudio propone la incorporación de herramientas de gestión como Lean Construction, el método de Valor Ganado (EVM) y el indicador de eficiencia OEE, con el propósito de mejorar el seguimiento del desempeño del proyecto y apoyar la toma de decisiones durante su ejecución. El Capítulo 1, “Diagnóstico”, presenta el contexto general del proyecto y describe la forma en que actualmente se gestionan las actividades de excavación y fortificación, identificando las principales dificultades relacionadas con el control de la productividad y el flujo de información entre los distintos actores del proyecto. El Capítulo 2, “Análisis de prefactibilidad de mercado”, aborda el contexto del sector de la construcción y la creciente necesidad de incorporar herramientas que permitan mejorar la gestión y el control en proyectos de infraestructura. El Capítulo 3, “Análisis de prefactibilidad técnica”, describe el proceso constructivo asociado a las obras de excavación, instalación de anclajes y fortificación del terreno, identificando los recursos, procesos y variables que influyen directamente en el desempeño productivo del proyecto. El Capítulo 4, “Aplicación del sistema y análisis de resultados”, presenta el análisis de la productividad real del proyecto mediante distintos indicadores de desempeño, evaluando el impacto que tienen los tiempos improductivos tanto en el avance como en los costos de la obra. Finalmente, el Capítulo 5, “Propuesta de mejora y validación del modelo”, plantea un sistema de gestión basado en indicadores que busca mejorar el control de la productividad en obra y apoyar la toma de decisiones para optimizar la planificación y el uso de recursos en proyectos de características similares.