Estudio de prefactibilidad técnica económica para la construcción de una nueva lavandería para hospital

Abstract

La idea surge de construir una nueva lavandería para el Hospital “San Martín” de Quillota, incorporando nuevas máquinas, para lograr reducir los costos del kilo de ropa lavada. En la actualidad el kilo de ropa “tratada”, tiene un costo de 280 pesos y el objetivo es reducirlo a 240 pesos. Sin embargo, para lograr este objetivo es que se pretende formar una alianza con otros tres hospitales, geográficamente cercano al hospital base y dueño del proyecto como es el Hospital de Quillota. Los hospitales son: Hospital “Mario Sánchez Vergara” de La Calera, Hospital de Limache, Hospital Geriátrico “Paz de la Tarde” de Limache y el Hospital de Quillota. Todos estos hospitales son parte del Servicio de Salud Viña del Mar-Quillota. La inversión es de 4.540 UF y considera una nueva construcción con todas las instalaciones necesarias, además de las nuevas máquinas que lograrán rendimiento, eficacia y eficiencia. La nueva lavandería funcionará sólo con el 33% del personal existente actualmente en la lavandería, por lo tanto, el personal que no quede seleccionado para seguir en las nuevas dependencias será destinado a otras labores dentro del mismo hospital, objeto de reducir el déficit de personal. El ingreso se obtuvo, producto de los 1.260 kilos (suma de la ropa de los 4 hospitales del proyecto) de ropa lavada por día con un costo de “venta” de 240 pesos, haciendo la demanda constante en el tiempo y en la duración del proyecto. En la evaluación económica se obtuvo como resultados de VAN, TIR y PRI, lo que muestra la siguiente tabla: Resultado del Proyecto con distintos financiamientos Financiamiento VAN (UF) TIR (%) PRI (años) Propio 338,27 14 10 Externo 25% 2.333,08 27 5 Externo 50% 4.327,89 51 3 Externo 75% 6.322,70 121 1

Fuente: elaboración propia

Siendo el escenario más factible para el desarrollo del proyecto ser financiado la inversión en un 75% con recursos externos. A continuación, se entrega un resumen del contenido de cada capítulo que forma parte de este proyecto. Capítulo 1: Diagnóstico y metodología de Evaluación: Se analizan los antecedentes generales y específicos del proyecto. Los objetivos planteados, también se detallan el contexto de desarrollo del proyecto y finalmente el tamaño e impactos relacionados con éste, también se expondrá la Metodología, definiendo las situaciones con y sin proyecto. Se identifican los métodos para obtener beneficios y costos de éste y se establecerán los criterios de evaluación a utilizar. Capítulo 2: Análisis de Prefactibilidad Mercado: Se analizará la situación actual del mercado, con un análisis de la demanda actual y futura, variable que la afectan, comportamiento del mercado, el análisis de localización y sistemas para comercializar el producto. Capítulo 3: Análisis de Prefactibilidad Técnica: Se estudiará y ponderará la selección de la maquinaria adecuada para el proceso productivo, balance de masa, y energía, personal requerido e inversión necesaria entre otros aspectos relevantes. Capítulo 4: Análisis de Prefactibilidad Administrativa, Legal, Societaria, Tributaria, Financiera y Ambiental: Entrega un detalle de todos los requerimientos necesarios para la puesta en marcha del proyecto. Capítulo 5: Evaluación Económica: Se desarrollará un estudio económico del proyecto, demostrando con cifras concretas la factibilidad o no-factibilidad de éste, para una decisión gerencial final. Conclusiones y Recomendaciones: Se entregan los resultados del trabajo, se presenta los resultados de la evaluación económica, y se reconoce todas las variables positivas y/o negativas para la construcción de la nueva lavandería.