ESTUDIO SOBRE LA IMPLEMENTACIÓN DE LA MODELACIÓN MULTIDIMENSIONAL EN LA ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS DE CONSTRUCCIÓN

Abstract

The construction industry has been characterized by being one step behind of the rest industry magnitude wise, whether in the implementation of new technologies as in the creation, development and control of a new project. In construction project administration, the creation, management, and control models have evolved rapidly during the last decades; from the book General and Industrial Management by Henri Fayol, to the implementation of the Lean Production model in the construction industry together with the Lean Construction model, to complex multidimensional models combined with virtual B.I.M. mockups. The construction industry has the capacity to incorporate all the important variables that influence a project from its starting phase to when it is released. This enables the professionals that are in charge of such projects to group, coordinate and get feedback about these variables to decrease material and economical loss, also to reduce time of execution or environmental impact; as well as maximizing the quality, productivity, safety, and consequently profit. This study aims to analyze the multidimensional model process as a real alternative for the management and control of construction projects focusing on the building area, and compare the traditional management with this innovative way to face the challenges that the project management may bring. The survey of construction professionals and principals, and the development of complementary control project models and the implementation of this new staging industrial project, allowed us to get the information needed to get the expected results. These results helped to establish the benefits that the multidimensional modeling brings in comparison to the traditional management. Key words: Multidimensional Management, Control of Projects, Optimization, Edification.La industria de la construcción se ha caracterizado por estar siempre un paso atrás de las otras industrias de igual magnitud, ya sea en la aplicación de nuevas tecnologías, como en la generación, desarrollo y control de un proyecto. Dentro de la administración de proyectos de construcción, los modelos de gestión, administración y control han evolucionado rápidamente en las últimas décadas, desde la administración clásica, con la publicación del libro “Administración General e Industrial” por Henri Fayol, la implementación de Producción Lean en la industria de la construcción con el Construcción Lean, pasando por complejos modelos multidimensionales complementados con maquetas virtuales B.I.M. La tendencia en la industria de la construcción se inclina hacia la incorporación de todas las variables importantes que influyen en un proyecto desde su etapa de gestación hasta la puesta en marcha. Obligando a los profesionales que dirigen estos proyectos a agrupar, coordinar y retroalimentar estas variables para lograr minimizar pérdidas materiales, económicas, tiempos de ejecución o impacto en el medio, así como maximizar calidad, productividad, prevención y, por consecuencia, utilidades. En este estudio se busca analizar la modelación multidimensional como una alternativa real para la administración y control de los proyectos de construcción enfocados al sector edificación, comparando la admiración tradicional con esta innovadora forma de afrontar los desafíos propios de la dirección de proyectos. La encuesta realizada a los profesionales de la construcción y mandantes, el desarrollo de un modelo complementario de control de proyectos y la implementación de este en un proyecto de montaje industrial, permitieron obtener la información necesaria para la obtención de los resultados esperados. Con estos resultados se lograron establecer las ventajas que entrega la modelación multidimensional frente a la administración tradicional.