METODOLOGÍA Y ESTIMACIÓN DEL COSTO UNITARIO DE PRESTACIONES EN LA UNIDAD DE CIRUGIA AMBULATORIA DEL HOSPITAL DEL TRABAJADOR DE SANTIAGO

Abstract

o un 8.7% respecto a la estructura actual, el margen de venta ponderado aumenta en más de 18 puntos porcentuales. En el caso de las H.T, bajo esta nueva estructura, el costo para la H.T de 2 a 4 hrs es levemente superior, mientras que el costo de la H. T de 4 a 8 hrs. permanece casi sin alteración con un costo inferior en $379 pesos que se pueden considerar despreciables. En términos de márgenes de venta, en el caso de la H. T de 2 a 4 hrs el margen disminuye en 10.6 puntos mientras que para la de 4 a 8 hrs aumenta levemente en 0.8 puntos. Desde el punto de vista del margen promedio total de la UCA la estructura que considera el costo de mano de obra como variable, resulta tener un mayor margen de venta general para toda la Unidad. La diferencia entre la estructura de costos actual y la que se propone es de 14.15 puntos porcentuales por lo que sino se consideran los inconvenientes asociados a esta estructura sería un argumento suficiente para aconsejar esta estructura. Sin embargo, La recomendación que se hace en esta memoria es que no se adopte este cambio debido a que los márgenes ya pueden ser altos (81.37%) y arriesgar la calidad del servicio y la seguridad de los pacientes por una diferencia de 14.15 puntos es correr un riesgo innecesario. Por último, en la situación actual se tiene un ROE de tan sólo 3.01% mientras que con la tercera etapa en funcionamiento a una tasa de ocupación de 80% este ratio aumenta a 17.27% lo que confirma la recomendación que se hace.