MODELO DE MEDICIÓN DINÁMICA DE LA INEFICIENCIA X EN UNA EMPRESA CONSTRUCTORA

Abstract

Es labor diaria del ejecutivo la asignación eficiente de los distintos recursos tangibles e intangibles con la finalidad de maximizar siempre los beneficios de la empresa; no obstante, de los indicadores de rentabilidad financiera, subyace un panorama escasamente aplicado a la gestión de una empresa, cual es la ineficiencia X aglutinante de la variabilidad oculta en la performance operacional.Este concepto, que tiene sentido en economías abiertas sin restricciones, se desarrolla efímeramente en los años 50 y aún en los albores del presente siglo no se ha explicitado su utilización.El tema central de la tesis es acercar su aplicación mediante una metodología simplificada y amigable al control de la gestión, a partir del caso práctico desarrollado para una empresa constructora, cuyos datos de panel de entrada pueden ser homologables para cualquier empresa con similitud en magnitud de producción y actividad en general sean plausibles de aceptar.Desarrollada en los capítulos 2 y 3, la metodología de Checkland apropiada para ambientes difusos permite centrar la relevancia de la actividad productiva en dos factores principales como son el capital y el trabajo para explicar el comportamiento en la dirección adecuada de la empresa en un 70%, ampliamente difundida desde Cobb-Douglas hasta los indicadores para medición de la productividad de los países.La teoría propuesta por distintos autores para medir la ineficiencia productiva y su correspondiente descomposición en su dimensión técnica y asignativa, entiende que la ineficiencia técnica provendría por una inapropiada dirección y control de los procesos productivos o por la utilización de insumos de baja calidad, en tanto que la ineficiencia asignativa es originada por la incorrecta elección de las combinaciones de insumos.Contrariamente a industrias más competitivas como la bancaria, los datos de panel proporcionados por la pequeña empresa constructora proviene de la actividad contable como es el formulario F-29 y las planillas de pago de imposiciones de los trabajadores, que recoge los factores enunciados anteriormente.Finalmente, tomando el modelo simplificado por Battese y Coelli, para dos productos y dos factores, los resultados de aplicación indican una ineficiencia técnica y asignativa del 22 y 12% respectivamente para la empresa constructora analizada mediante el software LimDep, indicadores que muestran un ámbito distinto a los tradicionalmente utilizados.It is the daily work of the executive the efficient allocation of the different resources tangible and intangible assets in order to always maximize the benefits of business; Nevertheless, of the indicators of financial profitability, a situation which is scarcely applied to the management of a Inefficiency X binder of hidden variability in operational performance.This concept, which makes sense in unrestricted open economies, early development in the 1950s and even at the dawn of this century no Its use has been made explicit.The central theme of the thesis is to approach its application through a methodology simplified and friendly to the control of the management. From a case study made for a construction company, whose input panel data can be homologated for any company with similarity in magnitude of production and activity in general, which are plausible to accept.The present investigation is developed for the theoretical case of two products and two variables, it grounds the model based on the production function with two main variables; capital and labor, widely diffused from Cobb-Douglas to Indicators for measuring the productivity of countries.Finally, taking the simplified model proposed by Battese and Coelli, the application results indicate a technical and allocative inefficiency of 22 and 12% respectively, for the construction company analyzed, indicators that show a different scope from those traditionally used.