Estudio para la reestructuración física y lógica de bodega de repuestos para la unidad de pacientes críticos (UPC) del Departamento de Ingeniería Biomédica del Hospital Naval Almirante Nef

Abstract

En la actualidad, la industria en general apunta a aumentar la eficiencia de procesos para mejorar el rendimiento de un determinado departamento, o de una determinada empresa. El área de la salud no es ajena a esta realidad, y más aún hoy, que los indicadores de gestión juegan un papel fundamental en los procesos de acreditación de calidad en la atención de pacientes. Dicho esto, es que se hace indispensable, una vez determinados los indicadores de gestión realizar proyectos para mejorarlos. Con este proyecto se busca precisamente ofrecer un servicio que logre mejorar la disponibilidad de equipos médicos contando con los repuestos en forma eficiente para evitar las detenciones no programadas de estos. Ésta tarea es imposible realizarla sin contar con una bodega que provea de estos repuestos en tiempo óptimo, y que debe contar con los repuestos que puedan causar una detención en caso de no encontrarse disponible. Además se debe controlar que la adquisición se realice en forma de no generar quiebres de inventario. Toda esta administración es la que se pretende ofrecer, gestionar el qué, y el cuándo, ya que el cómo, en este proyecto, está limitado al ofrecerse el servicio a una entidad estatal, que es el Hospital Naval Almirante Nef, el cual se rige por procesos establecidos para sus compras. Por lo tanto el objetivo del presente proyecto es determinar la factibilidad de poder ofrecer una gestión completa de reestructuración lógica y física de la bodega de repuestos del Departamento de Ingeniería Biomédica del Hospital Naval Almirante Nef. En la evaluación económica, se analizan los aspectos financieros del proyecto, incluyendo las consideraciones económicas, los flujos de caja y análisis de sensibilidad del proyecto de donde se obtuvieron los siguientes datos. El proyecto presenta un VAN de UF 323,64, una TIR de 53%, un PRI de 4 años y un IVAN de 0,72 en el flujo puro. Con financiamiento externo del 25% se obtiene un VAN de UF 339,09, una TIR de 61%, un PRI de 3 años y un IVAN de 1,01. Al realizar el análisis considerando un 50% de financiamiento externo se obtiene un VAN de UF 361,18, una TIR de 76%, un PRI de 2 años y un IVAN de 1,62. Finalmente al analizar el proyecto considerando un 75% de financiamiento externo se obtiene un VAN de UF 394,9, una TIR de 118%, un PRI de 2 años y un IVAN de 3,61. Todos estos valores obtenidos en un horizonte de 5 años y con una tasa de descuento de 27%.