Plan de transformación de una maestranza convencional al paradigma de cuarta revolución industrial en la dimensión de procesos de mantenimiento

Abstract

En la actualidad la humanidad de encuentra en la cuarta revolución industrial, que cambiará la forma en que vivimos. Se introducirán nuevas tecnologías, reduciendo la mano de obra, eliminándose millones de puestos de trabajo y generando la necesidad de crear nuevos puestos que satisfagan los requerimientos de la revolución. Por lo que surge la pregunta ¿Cómo nos estamos preparando? Es importante que futuros ingenieros desarrollen nuevas competencias, tanto técnicas como profesionales, para poder enfrentar a estas nuevas tecnologías y formas de fabricar y comunicarse entre empresas. Este trabajo de titulación tiene como objetivo general proponer un plan de transformación de una maestranza convencional al paradigma de Cuarta Revolución Industrial en la dimensión de procesos de mantenimiento, utilizando como objeto de estudio y experimentación el Taller Metalmecánico DIMEC-SJ. Se contextualiza el trabajo con los antecedentes generales y el contexto universitario, para luego formular el Estado del Arte, con la información relevante al plan de transformación, la cuarta revolución industrial y el mantenimiento. Luego se levanta la información de la situación actual del Taller Metalmecánico, sus activos y el mantenimiento. Se propone un Plan de Transformación que tiene como objetivo a largo plazo la implementación del mantenimiento predictivo 4.0 en el Taller Metalmecánico. Consta de cuatro etapas consecutivas que consideran la identificación de madurez del mantenimiento, un sistema de gestión de información del mantenimiento, identificación de disponibilidad de datos y un núcleo técnico, además de una etapa transversal a la implementación para el alineamiento organizacional. Se realiza un Plan Piloto que presenta las oportunidades de un Sistema de Información de Gestión del Mantenimiento, y una propuesta de sensorización para un Torno Horizontal con su respectivo estudio. Finalmente, se presentan las conclusiones del trabajo y se proponen recomendaciones para continuar con el Plan de Transformación.Humanity is currently in the fourth industrial revolution, which will change the way we live. New technologies will be introduced, reducing the workforce, eliminating millions of jobs and creating the need to build new employment opportunities that meet the requirements of the revolution. So, the question arises, how are we preparing ourselves? It is important that future engineers develop new skills, both technical and professional, to be able to face these new technologies and ways of manufacturing and communicating between companies. This thesis aims, as a main objective, to propose a Transformation Plan from a conventional metalmechanic workshop to the paradigm of the Fourth Industrial Revolution, in terms of maintenance processes, using the DIMEC-SJ Metalmechanic Workshop as an object of study and experimentation. The investigation is contextualized with the general background and the university context, to then formulate the State of the Art, with the information relevant to the Transformation Plan, the Fourth Industrial Revolution and the maintenance. After that, the information of the metalmechanic workshop is gathered, together with its assets and maintenance. A Transformation Plan is proposed with the long-term objective of implementing predictive maintenance 4.0 in the metalmechanic workshop. The plan consists of four stages that considers: identify the maintenance’s maturity; a maintenance information management system, data and availability identification; a technical core, as well as a transversal stage to the implementation of the organizational alignment. A Pilot Plan is carried out, that presents the opportunities of a Maintenance Management Information System, and a sensorisation proposal for a Horizontal Lathe with its respective study.Finally, it is concluded that the full implementation of the Transformation Plan is going to be difficult, and a long-term process, so it is recommended to execute the one proposed in the Pilot Plan, and to enjoy the opportunities that digital transformation brings.