Propuesta de plan de mantenimiento centrado en confiabilidad para equipo en empresa nacional de explosivos, División El Teniente

Abstract

La minería experimenta desafíos significativos a la hora del manejo de sus operaciones y el mantenimiento de activos fundamentales. La alta tasa de fallas y el elevado costo de mantenimiento han generado una necesidad de mejora en indicadores de mantenimiento como la confiabilidad y disponibilidad de sus equipos. Estos problemas han motivado la propuesta de un plan de Mantenimiento Centrado en Confiabilidad (RCM) para la empresa nacional de explosivos, la cual entrega servicios de suministro de agentes explosivos en tronadura subterránea, debido a que no poseen un mecanismo en la gestión del mantenimiento de los equipos que forman parte del proceso. El objetivo ha sido proponer un plan RCM para equipos que son parte de las operaciones en la División El Teniente de Codelco, buscando optimizar el rendimiento de los relacionados a la etapa de tronadura junto a la reducción de costos operativos, con el propósito de mejorar la entrega del servicio, su disponibilidad y confiabilidad operacional. Esto implicó identificar y analizar modos de falla críticos, estableciendo estrategias de mantenimiento adecuadas y aplicando metodologías específicas para predecir y prevenir fallas, garantizando así una operación continua y eficiente. Para ello, se utilizó una matriz de cuantificación de riesgo para la elección de equipo crítico del servicio, posterior a eso, se realizó una metodología de análisis FMECA (Análisis de Modo, Efecto y criticidad de Fallas) para identificar las fallas funcionales y modos de falla críticos que el equipo seleccionado manifestaba. Además, se implementaron técnicas de mantenimiento preventivo y predictivo, ajustando los intervalos de mantenimiento basados en datos de uso y rendimiento real de los equipos, junto a sistemas de monitoreo de condición para anticipar fallos y programar intervenciones de mantenimiento oportunas. Al analizar la propuesta, resultó en una mejora en los costos totales con relación al plan, con un ahorro potencial del 41,89%, según el riesgo de operar sin un mantenimiento adecuado en contraste de la toma de acciones de mantenimiento ajustadas a los modos de falla críticos. Con las tareas y actividades propuestas se lograron anticipar el 90,9% de las fallas potenciales, reduciendo el tiempo de inactividad no planificado y el alto riesgo cuantificado de costos por indisponibilidad.