ANÁLISIS DE LA APLICACIÓN DE UN PLAN DE LOGÍSTICA EN UNA EMPRESA NACIONAL PRODUCTORA DE BIENES

Abstract

El principal problema, consiste en evaluar la situación logística de la empresa, usando como base el marco teórico, que se define con anterioridad. Para el establecimiento de la situación, se utilizan herramientas como análisis ABC, gráficos de distribución para las compras y ventas, observación y análisis de los registros que se disponen, entre los métodos más importantes. El desarrollo del trabajo, contempla un resumen de las principales características de los sistemas logísticos, considerando los diferentes componentes de la cadena de suministros, junto con la visión de servicio al cliente. Luego, se describen las características generales de la empresa, para comprender su funcionamiento, políticas y planes. En la descripción de estas características, se entregan datos que identifican a la empresa, y definen características como por ejemplo: tipos de productos, sistemas de producción, relación con el mercado, y sus principales materias primas. En seguida, se evalúa la situación logística de la empresa, usando como base la teoría planteada. Esto da como resultado dos áreas de mejoramiento de la gestión logística; primero el sistema de abastecimiento, y segundo la previsión de la demanda de equipos. Para esto, se definen los parámetros necesarios para una planificación de las necesidades de materiales (MRP), y para un modelo matemático de la salida de los equipos despachados. Junto con esto, se entregan algunas recomendaciones para el beneficio de los sistemas logísticos y la seguridad interna. Finalmente, se obtiene para la planificación de materiales; una disminución, del número de pedidos, del número de documentos generados y un mejor control del abastecimiento de materiales. En el caso de la previsión de demanda, se obtiene una curva que representa el despacho de equipos terminados, para los modelos con mayor rotación.