MANTENIMIENTO AUTÓNOMO, UNA HERRAMIENTA DE MEJORAMIENTO EN LA PRODUCCIÓN.

Abstract

El concepto de TPM, Total Productive Mantence, nace en Japón en la década de los 70´s, incorporándose con fuerza en la Industria de las grandes potencias del mundo. TPM, como elemento de gestión dentro del sistema de producción, promueve el Mantenimiento Autónomo (MA) como la herramienta de mejoramiento que permite dar eficiencia al proceso, convirtiéndose en una característica influyente del TPM. El MA surge como un conjunto de tareas enfocadas en la participación activa de los operadores, quienes pasan a formar parte del éxito o fracaso del sistema de mantenimiento productivo en forma integral. Es así y bajo este concepto que surge la necesidad de implementar un sistema que según antecedentes históricos ha sido exitoso, el cual permite alcanzar mejores niveles de productividad sustentándose en el trabajo de equipo. Siguiendo los parámetros y estándares dados por la casa matriz, Packaging Plastics en Chile decide iniciar el proceso de implementación del MA, comenzando a introducir lentamente este nuevo concepto en la cultura operacional de la empresa. Es así como nace el trabajo de título que se desarrolla en este documento, el cual parte con el planteamiento de la siguiente hipótesis a comprobar, “El MA es una herramienta que permite aumentar la productividad del activo en las empresas”. En la búsqueda por comprobar la hipótesis planteada, se conjeturan ciertas situaciones que cambian el antiguo modelo operacional, pues el hecho de contar sólo con el mantenimiento tradicional (Yo opero, tu mantienes) produce significativas pérdidas, producto de tiempos muertos por fallas de los equipos, prolongados tiempos de calibración (set up), bajos volúmenes de producción por bajas velocidades y problemas de calidad.