ANÁLISIS DE MODELOS DE GESTIÓN DE PROYECTOS Y SU INFLUENCIA EN LOS RESULTADOS FINANCIEROS DE UNA COMPAÑÍA MINERA

Abstract

La gestión de proyectos, es una de las actividades claves en la operación y el crecimiento sostenible de una compaía minera. Existen diversos modelos de gestión de proyectos, siendo los más destacados a nivel internacional el PMBOK en Norteamérica y el PRINCE2 en Inglaterra. Sin embargo el uso de éstos no garantiza el éxito de un proyecto, cuyos resultados pueden verse afectados por otras variables exógenas que afectan la triple restricción de costo, alcance o calidad. La Tesis analiza el caso específico de una empresa de la gran minería en Chile y los resultados de sus proyectos aplicando distintas metodologías. Se plantea que existen tres variables críticas que deben ser incorporadas en los modelos de gestión de proyectos, que son: la toma de decisiones, el control y los riesgos y cómo a partir de éstos se genera un nuevo modelo MGPM, de aplicación específica en las empresas mineras. Por ello se genera un balanced scorecard aplicado al modelo MGPM y que simplifica las tareas de control de los gerentes de proyectos, permitiéndoles conocer de inmediato las áreas críticas en las cuales focalizar sus estrategias de gestión. El uso de esta herramienta permite que los proyectos sean ejecutados bajo una visión de negocio global y no como una actividad aislada del resto de operaciones de la compaía.