Modelo de gestión de producción a nivel de cartera bajo enfoque Lean

Abstract

El presente trabajo propone un modelo de gestión de producción a nivel de cartera para empresas constructoras que gestionan simultáneamente múltiples proyectos de edificación en etapa de construcción. La investigación se desarrolló bajo el enfoque Design Science Research, mediante cuatro etapas: revisión de literatura, identificación y corroboración de brechas mediante una encuesta a profesionales de la industria, diseño del modelo y validación mediante un panel de expertos. Las brechas identificadas en la gestión de producción en entornos multiproyecto constituyeron la base para el desarrollo de la propuesta. Como resultado, se diseñó un modelo situado en el nivel táctico organizacional, que integra Portfolio–Process–Operations, Last Planner System y gestión colaborativa, ágil y visual mediante Obeya para la gestión de producción a nivel de cartera. El modelo comprende tanto su diseño conceptual como su operacionalización, definiendo las etapas para su implementación y las condiciones para su sostenibilidad operativa. Finalmente, el modelo fue sometido a validación mediante un panel de expertos en Lean Construction y gestión de proyectos, considerando su coherencia, factibilidad de operacionalización y contribución esperada.