Planificación para la implementación de metodología LEAN en empresa proveedora de insumos y servicios para riego

Abstract

En este trabajo se presenta la planificación para la implementación de la metodología LEAN MANUFACTURING en nueva planta de una empresa que provee insumos y servicios de riego, mediante la Cartografía de la Cadena de Valor. En una primera instancia, se describe la organización y los servicios que ofrece, así como también los fundamentos teóricos de LEAN y la metodología que fue aplicada. Como metas planteadas para este trabajo se tiene el desarrollo de un mapeo de la cadena de valor actual según la metodología LEAN, el mapeo de la cadena de valor futura y el plan de acción en el que se describen recursos humanos y materiales necesarios para lograr procesos LEAN en la nueva planta, la identificación y el cálculo de tiempos que permitan cuantificar y posteriormente la evaluación de la implementación desarrollada. El desarrollo del trabajo y las actividades realizadas para lograr estas metas se presentarán en los siguientes capítulos: -Descripción de la empresa -Fundamentos teóricos de la metodología LEAN -Cartografía de la cadena de valor -Mapeo actual de la cadena de valor -Mapeo futuro de la cadena de valor -Planificación de la implementación de LEAN