IMPACTO DE LA LEY DE SUBCONTRATACIÓN EN EL CLIMA ORGANIZACIONAL DE EMPRESAS CONTRATISTAS.

Abstract

El presente trabajo de investigación se basa en el análisis de los efectos de la implementación de la ley de subcontratación en el clima organizacional de una empresa de servicios de aseo industrial en la industria minera. El estudio planteado se fundamenta principalmente en dos pilares. El primero es la sostenida tendencia de los mercados por aumentar los niveles de tercerización de actividades que se relacionan directa o indirectamente con el giro principal de la compaía. En segundo lugar, porque a partir del 14 de enero de 2007 entró en vigencia la ley de sub contratación, la cual trajo como consecuencia que las empresas vieran aumentada sus responsabilidades con los trabajadores de empresas contratista, y además porque a partir de la promulgación de esta ley, se produjeron en nuestro país una serie de movilizaciones por parte de los trabajadores de las empresas contratistas que exigían mejores en sus condiciones laborales. Para desarrollar el estudio, se evaluó el clima organizacional de una empresa contratista tomando como base el trabajo desarrollado por Litwin y Stringer (1968), teniendo como objetivo general el diagnóstico respecto a la influencia que tiene la nueva ley de subcontratación en el clima organizacional de una empresa contratista que presta servicios a un mandante perteneciente a la gran minería del cobre. En este marco de análisis se recolectaron datos, a través de una encuesta con escala tipo Likert, considerando una situación antes de la ley y después de la ley de subcontratación. Posteriormente se sometieron los datos de las muestra a una prueba de contraste de hipótesis para dos muestras independientes y se analizó sus medias. Los resultados obtenidos a partir de esta prueba de hipótesis demostraron que el clima organizacional percibido por los trabajadores antes de la ley y después de la ley de sub contratación fue bueno, y no se detectó un cambio significativo