DESARROLLO DE UN SISTEMA DE CONTROL PARA EL MEJORAMIENTO DE LA PRODUCCION

Abstract

La Empresa Aguas Industriales Ltda.(Aguasin), dedicada a la purificación y tratamientos de agua, siendo líder en este rubro, cuenta entre sus distintas áreas con un departamento de producción, el cual se encarga de fabricar y montar las plantas de tratamiento de aguas, involucrando a otras áreas como diseño, ingeniería, adquisiciones y logística. La Empresa durante el último tiempo se ha visto afectada por el no cumplimiento de entrega de equipos hacía sus clientes. Es por ello por lo que surge la necesidad de desarrollar un sistema de control, para mejorar los indicadores de gestión que están afectando la imagen de la Compañía, enfocándose en varios puntos críticos: como el de fabricación generando aumentos de productividad; de planificación estableciendo pronóstico de demandas futuras y de comunicación elaborando procedimientos transversales entre áreas. Esto se efectúa abordando los objetivos específicos propuestos en este proyecto.A través de una planificación detallada que permitirá la fabricación de equipos. Para así tener una visión clara del proceso de producción existente en Aguasin. Esto hará posible, identificar puntos críticos los cuales generan limitantes y riesgo en el proceso. Por consiguiente, se debe tener un mayor control sobre éstos; estableciendo propuestas de mejoras del proceso de fabricación de filtros, generando un sistema productivo más eficiente. Otra vía de mejora es la elaboración de indicadores para tener un mejor control de la productividad a través de índices generados mensualmente. Con las propuestas de mejoras creadas y las modificaciones del proceso productivo se efectuará una evaluación técnica y un estudio económico para comprobar que las propuestas generadas a lo largo del proyecto son viables.Con estas nuevas propuestas se pretende mejorar el índice de gestión de la Empresa Aguasin, el cual, se encuentra actualmente bajo los estándares deseados.