Propuesta de mejora en la gestión de inventario de una empresa de transporte 2024

Abstract

El presente trabajo de título se basa en una propuesta de mejora en la gestión de inventario de la bodega de la empresa de transporte CVU. Esta empresa tiene su sede principal ubicada en la ciudad de Quillota, en la Quinta Región. La propuesta seguirá la estructura del Pilar de Mejora Enfocada (Kobetsu Kaizen). Esta propuesta de mejora se aplicará al inventario almacenado en la bodega central, el cual tiene un costo total de $88,891 USD. Sin embargo, surge la pregunta: ¿es necesario almacenar todos estos repuestos? Además, ¿se reducirán los costos al implementar el plan de mejora?. Es por este motivo el cual se realiza esta propuesta. En el primer capítulo se presentarán los antecedentes generales de la empresa y los activos que posee. Además, se realizará un diagnóstico de los activos mediante la información técnica proporcionada por la empresa, con el fin de determinar la problemática y seleccionar el equipo al cual se le aplicará el método. En el segundo capítulo se analizará la situación actual de los recursos de la empresa y se determinará la metodología a utilizar para dar solución a la problemática descubierta en el capítulo 1. Y por último en el capítulo tres se elaborará el plan de mejora mediante el Pilar de Mejora Enfocada. Se determinarán los costos y la criticidad de los repuestos, utilizando el método ABC. Se realizarán recomendaciones para mejorar la eficiencia de la gestión de la bodega mediante la capacitación del personal a través de la metodología 5S. Por último, se calcularán los costos de inversión asociados a la creación del proyecto. Finalmente, se puede afirmar que este trabajo cumplió con los objetivos propuestos. Principalmente, se logró el objetivo general, que tenía como finalidad categorizar los repuestos del equipo Mercedes Benz Irizar O500RS L6 de la empresa de transportes CVU mediante un diagrama ABC. determinando la criticidad de los repuestos y mejorando la gestión de stock en la bodega principal de la empresa. En cuanto a los objetivos específicos, estos se alcanzaron en cada uno de los capítulos del trabajo.