USO DEL CONCEPTO DE VALOR GANADO PARA EVALUAR EL DESEMPEÑO DE UNA CONSTRUCTORA EN LA EJECUCION DE LA OBRA GRUESA DE UNA EDIFICACION

Abstract

La guía PMBOK es una publicación del Instituto de Gestión de Proyectos (PMI) queestablece recomendaciones para la gestión de un proyecto, identificando las diferentesetapas de este y definiendo los criterios que una organización debería cumplir para lograrsu éxito, a la vez que propone una serie de técnicas y herramientas para el control,basados en planificación y en los costos presupuestados y ejecutados. Una de estasherramientas se denomina análisis del “Valor Ganado”, la que relaciona el avance real conel costo presupuestado para una actividad o grupo de actividades del proyecto.Usando esta metodología, en la presente memoria se evaluó el desempeño de unaempresa constructora nacional, durante la ejecución de una obra de 5.000 m2,concluyéndose que esta resulta ser un buen indicador para estimar el desempeño,rendimiento y proyección de los costos y plazos de construcción.

The PMBOK guide is a publication of the Project Management Institute (PMI) whichprovides recommendations for the management of a project, identifying the differentstages of this and defining the criteria that an organization should fulfill in order toachieve success, while proposing a series of techniques and tools for control, planning andbased on budgeted costs and executed. One of these tools is called analysis "EarnedValue" which relates the real progress with the budgeted cost for an activity or group ofactivities of the project.Using this methodology, herein the performance of a national construction company wasevaluated during the execution of a work of 5,000 m2, concluding that this proves to be agood indicator for estimating the performance, performance and projection of costs anddeadlines construction.