IMPLEMENTACION DE METODOLOGIA 5´S- KAIZEN EN LINEA DE PRODUCCION

Abstract

Netafim es una organización que se da en la industria del Agro riego y lixiviación del mineral de (cobre), está ubicada en el sector del juncal 3500 comuna de Quilicura .se especializa en el desarrollo de producción y comercialización de equipos y dispositivos de riego por goteo. Para el ahorro de agua y mantener una sana convivencia con el medio ambiente. Netafim busca desarrollar cada vez más y mejores sistemas de programas de riego que ayuden a la organización a sacar mayor provecho a los recursos y generar a la vez áreas de trabajo donde sus colaboradores se sientan mejor y así desarrollar un mayor beneficio a su trabajo. Es por lo anterior que esta propuesta a la gerencia de Netafim a incluido dentro de sus objetivos para el año 2017 la implementación del programa 5’S, el cual se desarrolla por los japoneses en los años 60 , que genera beneficios como fomentar el trabajo en equipo, mejora de procesos y disminución de costos operativos los cuales son los que la gerencia de Netafim espera obtener de la implementación en el área de producción de esta metodología , se utilizaran como fuentes primarias de información entrevistas dirigidas con el personal de la empresa, adicional a las fuentes primarias se

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utilizara como fuentes secundarias información procedente de internet , esto utilizando una técnica de investigación mixta, combinando lo documental en cuanto a los antecedentes e información técnica acerca de la metodología y la investigación de campo para evaluar aspectos propiamente de 5’S relacionado con la cultura de la organización . Finalmente es importante recalcar que la realización del presente trabajo se obtuvo un plan detallado paso a paso, que servirá de guía para la implementación de la metodología 5’S en la empresa Netafim para el resto de las áreas productivas y así obtener los mayores beneficios para la compañía. Al final se puede mencionar una conclusión según el orden de relevancia en el proyecto, tales como el involucramiento del personal, también así como el de la gerencia en todas las etapas de implementación de dicha metodología.