ELABORACIÓN DE UNA METODOLOGÍA PARA LA IMPLEMENTACIÓN DE UN MODELO PERMA PARA LA FELICIDAD Y EL BIENESTAR PERSONAL, EN LA TRANSFORMACIÓN ORGANIZACIONAL DE UN EQUIPO DE TRABAJO DE ALTO DESEMPEÑO

Abstract

Salfa MPI, que es un conglomerado conformado con tres empresas del Grupo Salfacorp, hoy en día se encuentra iniciando un proceso de Transformación en un Equipo de Alto Desempeño. Lo anterior implica concentrar los esfuerzos en muchos ámbitos, dentro de los cuales el mejoramiento de la calidad de vida y el bienestar organizacional es el principal. La decisión sobre esta intervención, mediante la propuesta de un modelo metodológico, se basa en que las relaciones sociales del equipo de MPI, desprendido de un primer diagnóstico, presentan brechas en las comunicaciones, liderazgo, y la desconfianza que existe entre los miembros.Entonces, se propone el modelo del Ph. Martin Seligman PERMA de Bienestar Organizacional para la creación de la Propuesta Metodológica, dado que desde su aparición en el año 2000, dicho modelo constituye un acrónimo que engloba los 5 factores principales sobre los que circunda dicha teoría. De este modo, el desarrollo y la mejora de cada uno de ellos es de gran ayuda para incrementar los niveles de satisfacción y motivación de los equipos de alto desempeño.Por otra parte, se han validado modelos similares de Bienestar Organizacional en empresas de diversos ámbitos económicos en el mundo, como el bancario, energía, alimentos, etc.; los que son actualmente referentes de buenas prácticas y a la vez de aprendizaje para la implementación a futuro en organizaciones similares. Finalmente, eso implica claramente que las propuestas, sugerencias y el control periódico de los indicadores de desempeño, emanadas de la Metodología, son fuertes argumentos para que el modelo sea implementado exitosamente, tanto en MPI, como en otra empresa similar en el ámbito de la construcción, llevando una cultura organizacional muy enfocada en los resultados, a una cultura marcada y deseada de Clan (relaciones fuertes y colaborativas basadas en la confianza).Salfa MPI, which is a conglomerate made up of three companies of the Salfacorp Group, is currently starting a process of Transformation into a High Performance Team. This implies concentrating efforts in many areas, within which the improvement of the quality of life and organizational well-being is the main one. The decision on this intervention, through the proposal of a methodological model, is based on the fact that the social relations of the MPI team, detached from a first diagnosis, present gaps in communications, leadership, and the distrust that exists among the members.Then, the model of the Ph. Martin Seligman PERMA of Organizational Wellbeing is proposed for the creation of the Methodological Proposal, given that since its appearance in the year 2000, this model constitutes an acronym that encompasses the 5 main factors on which this theory surrounds. In this way, the development and improvement of each of them is a great help to increase the levels of satisfaction and motivation of high performance teams.On the other hand, similar models of Organizational Wellbeing have been validated in companies from different economic areas in the world, such as banking, energy, food, etc.; those that are currently referents of good practices and at the same time of learning for future implementation in similar organizations. Finally, this clearly implies that the proposals, suggestions and the periodic control of the performance indicators, emanated from the Methodology, are strong arguments for the model to be implemented successfully, both in MPI, as in another similar company in the field of construction, taking an organizational culture very focused on the results, to a marked and desired Clan culture (strong and collaborative relationships based on trust).