Diseño de un modelo de gestión de proyectos en desarrollo para la industria de la construcción: Caso aplicado para la Constructora Santolaya Limitada

Abstract

Esta investigación es una propuesta para la mejora de la competitividad de la Constructora Santolaya Limitada, mediante la gestión de sus proyectos en desarrollo. Para esto se plantea un modelo que controle los costos y el cronograma, modelo basado en un ciclo de mejora continua que utiliza indicadores de desempeño y estimadores de resultado final pertenecientes a la técnica del Valor Ganado (EVM). Actualmente La constructora Santolaya no cuenta con un modelo de gestión de sus proyectos en desarrollo, lo que le ha significado una merma de sus utilidades, en promedio, de UF 2.125 por proyecto y un retraso de 18 días hábiles por cada proyecto. El sistema de control propuesto es aplicado a un proyecto real de la firma, siendo este implantado en el total de las actividades de carácter productivo, donde son analizadas sus desviaciones y se proponen mejoras, las que finalmente son controladas. Luego de terminado el proyecto, se estima que sin el modelo planteado los resultados esperados para esta obra indicaban un sobrecosto de UF 2.613 y retraso de 20 días hábiles, y después de haber aplicado la metodología el proyecto reportó un ahorro de UF 2.162 (una diferencia de UF 4.775 respecto lo esperado) y un retraso de 16 Días hábiles, 4 menos de lo esperado.

This investigation is a proposal for the improvement of the competitiveness of Constructora Santolaya Limitada, through management of development projects. For this is posed a model that controls costs and schedule, a model based on continuous improvement cycle using performance indicators and estimates of final results pertaining to the earned value method (EVM). The Santolaya construction currently does not have a management model for its projects, which has meant a loss of its profits an average of UF 2.125 per project and a delay of 18 working days per project. The proposed control system is applied at a real project of the firm, this being implemented in the total productive activities, where deviations are analyzed and improvements are proposed, which are ultimately controlled. After the project is completed, it is estimated that without the model proposed the expected results for this project suggested a cost overrun of UF 2.613 and delay 20 working days, and after applying the methodology the project reported savings of UF 2.162 (a difference UF 4.775 about expected) and a delay of 16 working days, 4 less than expected.