Diseño de un modelo de gestión en base a balanced scorecard para Din S.A.

Abstract

El presente trabajo tiene como objetivo diseñar un modelo de gestión estratégica basado en el Balanced Scorecard o Cuadro de Mando Integral para la empresa DIN S. A. que permita traducir las estrategias en objetivos operacionales que direccionen el comportamiento de la empresa y facilite a que se conviertan en una organización enfocada en el cumplimiento de sus metas. En primer lugar se procedió a realizar un diagnóstico de la situación actual de la empresa, esta se hizo a través de entrevistas con el personal de los distintos departamentos de la empresa, así como también mediante reuniones con directivos y el estudio de los actuales procedimientos que la empresa posee para desarrollar su gestión. Con los primeros resultados de este diagnóstico, se procedió a direccionar los caminos estratégicos de la empresa y las falencias que deben de ser superadas para el alcance de los objetivos. Los caminos estratégicos incluyen la Misión, la Visión y Objetivos Estratégicos de la empresa.