Aplicación de TRIZ en la gestión de proyectos

Abstract

La mayoría de los expertos concuerda con que la guía de los fundamentos para la dirección de proyectos “PMBOK” es demasiado compleja para proyectos pequeños, innovadores, o que enfrentan escenarios poco estables. Por este motivo, es necesario desarrollar nuevas herramientas, técnicas o metodologías para complementar la gestión de proyectos tradicional y poder hacerla más flexible y completa para proyectos de este tipo. El objetivo del presente trabajo de memoria es dar a conocer las últimas tendencias de aplicación de la metodología de resolución de problemas inventivos TRIZ, y las nuevas tendencias en la gestión de proyectos, para luego introducir lo mejor de ambas prácticas en la gestión de proyectos tradicional publicada en el libro PMBOK del Project Management Institute. A lo largo de este trabajo se detalla específicamente los capítulos del PMBOK en los cuales se puede introducir herramientas de la metodología TRIZ que permiten robustecer las pautas entregadas por este libro para la gestión de las variables más críticas en un proyecto innovador, entre las cuales se encuentran los requerimientos, el tiempo, los recursos humanos y los riesgos. Al final de esta memoria, se demuestra que es posible complementar de forma efectiva las guías y herramientas propuestas por el PMBOK con herramientas de la metodología de problem solving TRIZ, con el fin de fortalecer las herramientas otorgadas por este libro para llevar a cabo una gestión de proyectos exitosa en proyectos que por su naturaleza presentan dificultades en la aplicación de la gestión de proyectos tradicional.Most experts agree that the fundamentals guide to project management "PMBOK" is too complex for small projects, innovative, or facing unstable scenarios. For this reason, it is necessary to develop new tools, techniques and methodologies to complement traditional project management and make it more flexible and complete to such projects. The purpose of this thesis is to give an approach to the last tendencies on the application of TRIZ methodology and Project management, to then introduce the best of both practices on traditional project management publicized on the PMBOK by the Project Management Institute. Throughout this proposal, we will detail specifically the chapters of the PMBOK in which it can be introduced some of the TRIZ tools that allow to strengthen the guidelines provided by this book to manage the most critical variables in an innovative project, including requirements, time, human resources and risks. At the end of this thesis, we demonstrate that it is possible to effectively complement the guidelines proposed by PMBOK and the TRIZ tools, in order to strengthen the tools provided by this book to conduct a successful management in projects that, by its nature, have difficulties in applying traditional project management.