Plan de negocio para la creación de un centro de investigación y desarrollo en Biomedicina en Clínica Las Condes.

Abstract

En el presente trabajo de título se plasmará el diseño de un plan de negocio para la creación de un Centro de Investigación y Desarrollo en Biomedicina en Clínica Las Condes que permitirá satisfacer el quehacer científico de sus profesionales y generación de investigación de excelencia competitiva. Este Centro le otorgará un elemento diferenciador a CLC, como una institución de salud privada pionera en el desarrollo de proyectos de investigación aplicables con fondos públicos y privados, cuya finalidad será favorecer la sinergia entre la investigación y la transferencia tecnológica. La metodología empleada para desarrollar este plan consta de las herramientas comúnmente usadas para este tipo de proyectos, es decir, análisis PEST y 5 fuerzas de Porter para el medio externo. Para el análisis interno, se empleó la cadena de valor. Terminando ambos análisis en una matriz FODA. Luego, se efectuó una investigación de mercado por medio de fuentes secundarias y primarias con el fin de concebir la misión, visión y objetivos del Centro y confeccionar los planes de marketing, operaciones, recursos humanos y financiero. Mediante el análisis estratégico se lograron determinar las áreas prioritarias de investigación y la identificación de los grupos de trabajo multidisciplinarios con alta participación en investigación. A través del plan de operaciones se lograron establecer tres ejes fundamentales para generar e incorporar un ecosistema en innovación en CLC. Además se diseñaron indicadores para verificar el cumplimiento de los objetivos específicos trazados para el Centro. Mediante el análisis financiero del proyecto puro en un escenario esperable se logró establecer que se obtiene un VAN de $24.575.377 (CLP) descontando los flujos proyectados a una tasa de descuento de un 12% y una TIR de 12,58%, con una inversión inicial de $55.920.817. El proyecto puro es viable, si se cuenta con una tasa de aprobación de proyectos y donaciones de un 85% y 90%, respectivamente. Por este motivo, resulta fundamental contar con un capital humano avanzado comprometido en generar alianzas, cooperaciones y proyectos con fondos públicos y privados. Además, se debe considerar la concepción y/o resurgimiento de una Fundación para canalizar los aportes de personas naturales y/o empresas para financiar el desarrollo de la investigación en CLC.