Análisis del aumento de capacidad de almacenamiento de centro de distribución

Abstract

La empresa Embotelladora Andina S.A actualmente es líder del mercado de las embotelladoras nacionales, sin embargo, su actual proceso logístic es bastante compleja, dado el nivel de saturación de los espacios dentro de su centro de distribución y planta productiva ubicada en la comuna de Renca. Es una planta relativamente nueva, que inicia sus operaciones en esta planta en el año 2010 cuya capacidad no fue correctamente dimensionada dado el crecimiento que ha experimentado el mercado de las gaseosas y productos bebestibles, sus ventas y la complejidad logística que representa este negocio; hoy se encuentra al límite de su capacidad operativa. Pese a lo anterior, Coca Cola Andina, ha definido una serie de medidas para contra restar la falta de capacidad de almacenamiento y mantenerse operativamente activa; dentro de estas medidas es que ha comprimido al máximo sus operaciones, ha implementado alternativas de almacenamiento improvisadas y también ha transferido parte de sus flujos a otros centros de distribución. Si bien, estas medidas han descomprimido y desestresado la operación, es en aquellos meses de mayor demanda en que el centro tiene sus mayores problemas, mayores costos de operación y por tanto, disminución en las utilidades esperadas que finalmente conlleva a un menor desempeño empresarial. Coca Cola Andina, está redefiniendo sus estrategias y se encuentra en búsqueda de nuevas alternativas de expansión. Se ha propuesto una política de almacenamiento que asegure la operatividad y no estrese al centro de 8 días piso; actualmente solo posee 4 con productos que incluso no sobrepasan los 2 días de stock. En el corto plazo y en concordancia con una política interna se ha propuesto mejorar la condición en un plazo de aquí al año 2020 (2x4 “Duplicar las utilidades de la empresa en 4 años”). Con la determinación de la capacidad requerida y la ampliación de sus espacios de almacenamiento acorde a lo anterior podrá distribuir de mejor manera sus espacios y mejorar los procesos logísticos dentro del centro de distribución. El requerimiento en un horizonte de 10 años se estima en 15.584 posiciones extras a las actuales en un espacio de 22.300 m2 dentro del mismo centro. La inversión en este proyecto asciende a MM$ 7.658, será financiada con recursos propios. En la evaluación económica realizada se obtuvo un VAN de MM$5.177, para un horizonte de operación de 10 años considerando una tasa de descuento de 12%. La TIR obtenida para el proyecto fue de un 26% y el periodo de recuperación de las inversiones es de 4 años. Respecto de las variables que pudieran no permitir un buen desempeño en la evaluación de este proyecto es el aumento de las ventas ya que el metraje considerado para crecimiento elimina cualquier espacio sin construir dentro del centro. Es decir, si las ventas y/o política de stock de 8 días crece más de lo evaluado en este estudio, la empresa deberá optar por nuevas tecnologías de crecimiento que aseguren mayor densidad de almacenaje y mayores eficiencias de almacenamiento; por ejemplo, un almacén automático con sistema de control de inventario. Con la implementación de este aumento de capacidad de almacenamiento la empresa podrá mejorar su nivel de desempeño y mejorar su nivel de competitividad en el mercado y mejorar sus utilidades.