ANÁLISIS DEL MODELO DE NEGOCIOS Y PROPUESTAS AL PLAN ESTRATÉGICO DE ASER LTDA.

Abstract

This paper aims to provide an analysis of the business model of the company ASER yet to establish improvements and proposals that relate to its strategic plan. ASER is a company that leases construction equipment focused on scaffolding and crowbars. It has had great growth in recent times but at the same time has a poorly organized structure and that is why a review of the strategic plan and business model is needed. To perform the aforementioned analysis, which is qualitative in its entirety, a CANVAS diagram is performed, where the current model of the company according to what was observed is determined. Once this initial CANVAS is obtained a strategic analysis was performed using both different internal analysis (value chain) and external (5 Forces of Porter and Pesta) from where they were able to draw some conclusions that impact the performance of the company and how this can generate higher growth. These tools allowed generate a new canvas model with changes in each of their blocks. Finally they measure so that together with the changes take place and be controlled by key performance indicators are established, which through a Balance Score Card were established consistent with the suggested plan. Finally proposals to the strategic plan are made so that together with the amendments of the CANVAS take place and be controlled by key performance indicators, which through a Balance Score Card were established consistent with the suggested plan.

El presente trabajo tiene por objeto realizar un análisis al modelo de negocios de la empresa ASER y a la vez poder establecer mejoras y propuestas que tienen relación con el plan estratégico de la misma. ASER es una empresa de arriendos de equipos de construcción enfocada en andamios y alzaprimas. Ha tenido un gran crecimiento durante el último tiempo pero de una manera poco organizada y es por eso que necesita revisar su plan estratégico y su modelo de negocio. Para realizar el análisis mencionado, que es de tipo cualitativo en su totalidad, se realiza un diagrama CANVAS donde se determina el modelo actual de la empresa de acuerdo a lo observado. Una vez obtenido dicho CANVAS inicial se realizó un análisis estratégico por medio de diferentes análisis tanto interno (Cadena de Valor) como externo (5 Fuerzas de Porter y Pesta) de donde se pudieron extraer algunas conclusiones que tienen impacto en el desempeño de la empresa y en cómo esta puede generar mayor crecimiento. Estas herramientas permitieron generar un nuevo modelo CANVAS con modificaciones en cada uno de sus bloques. Por último se establecen medidas para que en conjunto con las modificaciones se lleven a cabo y sean controladas por indicadores clave de rendimiento, los cuales a través de un Balance Score Card fueron establecidos de manera coherente con el plan sugerido.