Plan de negocio para la introducción de detonadores no electricos en la pequeña mineria

Abstract

El objetivo general del presente trabajo ha sido la evaluación de un cambio tecnológico en el método de detonación que actualmente utiliza la pequeña minería. La propuesta se refiere a analizar el método actual que posee la pequeña minería versus la tecnología propuesta que es el detonador no eléctrico. En base a esto se propone un plan de negocio para realizar el cambio hacia la nueva tecnología, lo que se justifica por la poca seguridad que posee el método actual, los altos costos post tronadura, la alta fragmentación de la roca y los problemas de abastecimiento. El trabajo fue desarrollado a partir de un análisis estratégico y la posterior investigación de mercado, para luego formular un plan de negocios cumpliendo con el objetivo general del proyecto. Se ha estimado una inversión inicial de $89.663.303, con un horizonte proyectado de 16 años. La propuesta se evaluó con capitales propios de los inversionistas (sin financiamiento externo) y con financiamiento externo del 80% para el monto inicial de la inversión. Esto se traduce en costos ponderados de capital (CAPM) de 19%, para el proyecto puro, (WACC) de 8,57%, para el proyecto financiado. El proyecto sin financiamiento externo (proyecto puro) presentó un valor actual de flujos descontados (VAN) de $186.063.111 y una tasa interna de retorno (TIR) de 28,65%. En esa condición, el recupero de capital (Payback) se logra a partir del año 13 de operación. En el caso del proyecto financiado al 80%, también se presentan VAN positivo ($1.715.655.255), con una TIR de 38,09%. En esa condición, el recupero de capital (Payback) se logra a partir del año 10 de operación. De acuerdo a las cifras de la industria y los resultados obtenidos, la viabilidad o el atractivo del proyecto, se presenta muy influida por variables de mercado, como la demanda y el precio del cobre.