Metodología de cálculo de la oferta comercial de estudios de proyectos mineros de la empresa SNC - Lavalin Chile basado en información histórica

Abstract

La Gestión de Proyectos agrupa un conjunto de técnicas que tienen como fin planificar y controlar los recursos y esfuerzos que son necesarios para el desarrollo de una serie de actividades que forman parte de un proyecto. La misión principal, es la de proveer servicios a otros clientes dentro de plazos y costes definidos. Esto significa que los proyectos se deben llevar a cabo respetando el presupuesto y tiempos asignados cumpliendo las expectativas del cliente y sponsor del proyecto. Para que sea posible cumplir con el objetivo buscado es muy importante, durante la fase de inicio y planificación, definir y acotar bien el proyecto, afinar el plan de trabajo, establecer el plan de seguimiento y control que se usará durante el desarrollo y gestionar los posibles riesgos que se puedan presentar. Es muy importante durante la fase de ejecución, controlar plazo, costo, resultado y actividades, de manera tal, de ir detectando o anticipando desviaciones e ineficiencias y actuar de forma temprana. Para poder dar cumplimiento a todos los requerimientos nombrados anteriormente, conviene contar con indicadores de rendimiento cuantificables que sean utilizados a lo largo del tiempo para ir evaluando el desempeño del proyecto. Contar con procesos de gestión bien diseñados y automatizados que permitan que la compañía pueda trabajar de forma sencilla, estandarizada y rápida. Tomar como punto de partida las lecciones aprendidas y mejores prácticas en la ejecución de nuevos proyectos ayuda a la organización a optimizar su desempeño e ir mejorando continuamente. De esta forma, se mantiene la competitividad y sustentabilidad de la empresa.