Implementación sistema de gestión "cinco S", área remanufactura, planta aserraderos Norwood S.A.

Abstract

El trabajo presentado a continuación pretende demostrar la implementación de un sistema de gestión denominado “Las Cinco S”, aplicado a una planta de remanufactura de madera. Las “5 S” se refieren a las iniciales de palabras japonesas y resumen un enfoque integral hacia el orden y la limpieza, que deben respetarse en todos los lugares y, en particular, en las plantas industriales, para lograr trabajar con eficiencia y seguridad. Si bien las “5 S” se aplican en muchos países del mundo, el origen de este movimiento se encuentra en las prácticas gerenciales japonesas que reflejan aspectos de la cultura de ese país. Este sistema tiene como objetivo fundamental elevar la calidad de vida en el trabajo, utilizando como estrategia una metodología sencilla para crear un entorno de trabajo ordenado y limpio, en el que se facilite la realización de las tareas cotidianas. Requiere que las personas se concentren en realizar las tareas que generan valor, eliminando aquellas que no lo agregan, como buscar elementos fuera de lugar, repetir trabajos o realizar actividades innecesarias. La adecuada implementación del sistema requerirá voluntad, constancia y convencimiento de que es posible abandonar una situación caótica y crear un lugar de trabajo organizado. Para su implementación se debe estar convencido de que se puede lograr, ya que esta técnica enfrentará a la organización al desafío de vencer costumbres arraigadas. Todo comienza con un diagnóstico general de la empresa, realizando un recorrido por los distintos procesos industriales de la planta. Posteriormente, se describe la metodología a emplear en la aplicación del sistema, los beneficios que ofrece y en qué consiste cada una de las etapas que lo componen. Para ello se definen(...).