IMPLEMENTACIÓN DE UNA METODOLOGÍA ACTUALIZADA DE CONTROL Y DESARROLLO DE UN PROYECTO UN CASO REAL

Abstract

[Resumen del autor] El objetivo del estudio es desarrollar una metodología de control de un proyecto de corta duración con la máxima seguridad y calidad aplicado a Empresas o Industria Química de alto riesgo, para evitar que imprevistos o cosas fortuitas lleguen a producir un atraso o un desmoronamiento del proyecto, es por ello que el estudio coordina todas las áreas productivas involucradas como asimismo la interacción entre los responsables de la Obra. La herramienta de poseer un estudio de este tipo minimiza el factor riesgo al contar con instrumentos orientados hacia la optimización de la planificación, de los tiempos programados y de los costos involucrados. Al desarrollar éste trabajo se logró obtener un enfoque lógico y metódico para el seguimiento y control de un proyecto, como así mismo la información adecuada para la toma de decisiones y de los compromisos y actividades acordadas en las reuniones de trabajo, minimizando la incertidumbre y la vulnerabilidad ante potenciales riesgos. Además al lograr controlar los procedimientos formales existentes en una Empresa o Industria Química se evita trastornos que se generan ante la ausencia de un método o sistema de gestión, organización y ejecución involucrados en el desarrollo de un proyecto. Este trabajo se está aplicando en un caso real en la etapa de ejecución al producirse un montaje de un intercambiador de calor en la Empresa Methanex Chile Limited - Punta Arenas (ver anexo resumen ejecutivo del proyecto). La Empresa ejecutante está calificada en la ISO 9002, siendo el principal contratista de Mantenimiento Industrial por más de 4 años. El proyecto es considerado como "suma alzada" y de corta duración menor ó igual a treintas dias. Este trabajo se está llevando a cabo como Equipos de trabajos interectuando ambas Empresas en el desaITollo completo del proyecto de tal manera de minimizar los riesgos presentes y optimizar los beneficios.