PROPUESTA DE UN PLAN DE NEGOCIO PARA LOGRAR AUMENTO DE VALOR DE LA COMPAÑÍA MINERA DOÑA INÉS DE COLLAHUASI

Abstract

Hoy en día uno de las principales problemáticas a la que están enfrentados los proyectos mineros es a la dificultad en la tramitación y obtención de los permisos para materializar esos proyectos. Según datos estadísticas de la Corporación Chilena del Cobre (Cochilco), para el desarrollo de un proyecto minero se pueden necesitar más de 200 permisos que involucran más de 20 entidades públicas. Este largo proceso para obtener la aprobación se debe a lo burocrático que significa una tramitación de este tipo, pero principalmente a que cada vez existen herramientas que hacen que las zonas impactadas por el proyecto hagan mayores exigencias, tanto sociales como medioambientales, de manera de resguardar sus patrimonios, costumbres y tradiciones. Es por esto que cualquier análisis de crecimiento o nuevos proyectos que cualquier empresa minera quiera desarrollar, no solo debe ser abordado desde un punto de vista de factibilidad económica, sino que ya en sus etapas tempranas de ingeniería, se deben evaluar principalmente desde el punto de vista de desarrollar proyectos sostenibles en el tiempo, que incorporen entre otras cosas, nuevas tecnologías que hagan que el impacto sea cada vez menor, y que estos proyectos sean inclusivos con el entorno. La presente tesis consiste en desarrollar una propuesta de plan de negocio para Compañía Minera Doña Inés de Collahuasi, que busque aumentar el valor de la compañía a través de la implementación de proyectos de crecimiento que estén acordes con las exigencias y contingencias actuales de la industria, y que puedan ser materializarles en los próximos 10 años. Par ello se analizó los posibles proyectos que ya tengan cierto grado de avance en sus etapas de ingeniería y que estén alineados con los focos estratégicos de Collahuasi, esto con una mirada en la situación actual de la compañía en materia de permisos, en la actualidad de la industria Minera y en la actualidad política y social del país. Las evaluaciones y elección del caso, se desarrollará en tres ámbitos principales, que es la situación actual de la compañía en materia de permisos para operar, análisis económico de las alternativas y finalmente un análisis de riesgos de implementación. Finalmente se propone un plan de negocio hacia los accionistas, que entregue un aumento en el valor de la compañía y una hoja de ruta clara para los próximos años en materia de avance de ingeniería de los proyectos y tramitación de permisos que permitan que esa propuesta pueda ser ejecutada.