ELABORAR UN PLAN DE GESTIÓN DE MANTENIMIENTO PREVENTIVO DE LA UNIDAD DE TRABAJO VERTICAL DE 8 EJES DE LA EMPRESA VIDRIERÍA PRAT S.A. 2018

Abstract

El siguiente trabajo de titulación para optar al título de Ingeniero de Ejecución en Mantenimiento Industrial, se refiere a la elaboración de un plan de mantenimiento de tipo preventivo para un equipo que fue adquirido en un periodo inferior a seis meses por la empresa Vidriería Prat S.A, empresa de la región dedicada a la transformación de vidrio plano entre sus procesos se encuentran el corte, destaje, biselado, templado de este, entre otros. El plan en cuestión se llevó a cabo en la máquina de eje vertical de 8 ejes y se utilizó como base de análisis la metodología de la curva de la bañera con el fin de controlar las fallas tempranas y futuras del equipo en cuestión. Los factores de análisis que se tomaron en consideración para la elaboración de este plan de gestión de mantención fueron disposición final de recursos, gestión de los recursos, este haciendo hincapié en área financiera, personal y mantención netamente tal, siendo las dos primeras descartadas, y solo considerando para la realización del plan las últimas dos mencionadas, con el fin de buscar las variables que afectasen a la realización de una mantención adecuada al equipo. Considerando la gestión del mantenimiento que se lleva a cabo en la empresa se planteó la realización de una nube virtual básica la cual tiene sesiones de acceso ilimitadas y para su uso solo se necesita conexión a red de internet y conocimiento básico en Microsoft Excel, al realizar el acceso a esta plataforma se obtiene de forma inmediata la opción de descarga del archivo en cuestión el cual al hacer presión en los términos mantención, perioridad y los que se encuentran con hiperenlace se abre de forma inmediata los archivos en la nube. Además para la evaluación de este proyecto y ver su factibilidad de realización de él se llevó a cabo un análisis de costos con el fin de demostrar lo beneficioso que es para la organización en cuestión la implementación de un sistema básico de gestión de mantenimiento de sus equipos, el análisis financiero no pudo ser realizado ya que eran datos sensibles para la organización de los cuales no se logró tener acceso.