IMPLEMENTACIÓN DE SISTEMA LAST PLANNER PARA CONTROL DE AVANCE EN OBRA: “CONSTRUCCIÓN Y REMODELACIÓN SERVICIO MÉDICO LEGAL, VALPARAÍSO

Abstract

La Construcción está compuesta por una serie de procesos y métodos que día a día se requieren optimizar para cumplir con los plazos, por ello se creó el método Lean Construction (construcción sin pérdidas) que intenta minimizar o eliminar fuentes de pérdidas en la producción, menor calidad y mayores costos. El sistema Last Planner (último planificador) obtenido de la filosofía Lean Construction apunta a incrementar la fiabilidad en la planificación y aumentar el desempeño laboral, creando compromisos de cumplimiento con los involucrados directos.Esta memoria está relacionada con la implementación del Sistema Last Planner en la obra de “Construcción y Remodelación Servicio Médico Legal, Valparaíso”, para controlar los bajos porcentajes de avance y optimizar los recursos, tanto materiales como humanos. Este sistema está compuesto por tres etapas de planificación, que se describen a lo largo de este informe como planificación inicial, intermedia y semanal, esta última tiene mayor nivel de detalle, y será desarrollada en conjunto con los supervisores directos de las actividades, los llamados “Últimos Planificadores”, con el fin de crear una planificación confiable y sin incertidumbres.Con los antecedentes recabados se utilizará como metodología de trabajo el análisis cuantitativo de la obra, evaluando el rendimiento de mano de obra, el avance físico y financiero, utilizando curvas de avances. Además se evaluará la implementación del sistema a través de los porcentajes de actividades completadas (P.A.C) y las Causas de no cumplimiento (C.N.C), obtenidos en terreno semanalmente.La obra en que se implementó el sistema, tiene diversas complejidades que se presentaron a medida que se comenzó a ejecutar el proyecto; modificaciones de inversión inicial, aumentos de obra y aumentos de plazos, lo que trajo consigo ejecución de partidas que no estaban dentro del contrato inicial, causando atrasos en los avances y problemas en la administración de la empresa contratista.Se destaca el impacto positivo observado durante la implementación del sistema en la obra, que se complementa y apoya con los resultados obtenidos. Se presentan mejoras y recomendaciones respecto a la correcta ejecución de los procesos constructivos y la implementación del sistema Last Planner en obras de este tipo. Entre las conclusiones obtenidas se encuentra la importancia de la planificación de una obra en todos sus periodos de ejecución, la detección temprana de las restricciones y el análisis de las causas de no cumplimiento de las actividades programadas.Construction consists of a series of processes and methods that day by day need to be optimized to meet deadlines. Therefore the method “Lean Construction” was created to help minimize or eliminate the sources that cause production loss, lower quality and higher costs. The system “Last Planner” obtained from the “Lean Construction philosophy” aims to increase planning reliability and job performance by making commitments to comply with those directly involved.This research is related with the implementation of the “Last Planner System” at the job site of “Construcción y Remodelación Servicio Médico Legal, Valparaíso”, to manage low rates of progress and optimize both material and human resources. This system is composed of three stages of planning, which are described throughout this report as: initial, intermediate, and weekly planning; the latter has greater detail, and will be developed in conjunction with line managers, called "Last Planners " in order to create a reliable planning without uncertainties.With the collected background information, using progress curves, we will use as the method of evaluation the quantitative analysis of the production: evaluating work performance, physical and financial progress. The implementation of the system will also be evaluated by the weekly percentages of completed activities (PAC) and the causes of non-compliance (CNC).The work in which the system was implemented, had many complexities which arose as the project began; modifications to initial investment, increases of work and deadlines, resulted with the implementation of items that were not within the initial contract, causing delays and problems to the contractor’s administration.The positive impact observed during the implementation of the system stands out, which complements and supports the results obtained. Improvements and recommendations are presented regarding the proper execution of the construction processes and the implementation of the Last System Planner for this work. Among the conclusions obtained are the importance of planning the work in its execution periods, early detection of restrictions and the analysis of the causes of non-compliance with scheduled activities.