ANÁLISIS DE METODOLOGÍAS DE GESTIÓN ESTRATÉGICA Y APLICACIÓN DE MODELO ESTRATÉGICO NO COMPETITIVO.

Abstract

La presente memoria presenta en una primera etapa, las herramientas y esquemas pertenecientes a la metodología convencional de planificación estratégica basada en la competencia. En esta etapa se describen herramientas como las Cinco Fuerzas de Porter que permiten la comprensión del medio externo, la Cadena de Valor para el análisis del medio interno y las estrategias competitivas de diferenciación o liderazgo en costos para el logro de una ventaja competitiva. En una segunda etapa, se describe la metodología de Océano Azul, un enfoque sistemático para hacer que la competencia se vuelva algo sin importancia, reconstruyendo los límites del mercado. En esta etapa se examinan los principios de la formulación y ejecución de la estrategia y sus respectivas herramientas y esquemas como el cuadro de mando integral y las curvas de valor. Finalmente, a través del uso de metodología de océano azul, se generan recomendaciones al proyecto realizado por una empresa comercializadora de productos en acero, el cual tiene por objetivo el desarrollo de estrategias de comercialización de perfiles tubulares y abiertos. Al aplicar las herramientas de la metodología al cuadro estratégico y a sus respectivas curvas de valor entregadas por la empresa, se verifica la necesidad de revisar que las variables asignadas al eje horizontal del cuadro estratégico correspondan realmente a la gama de variables en las cuales invierte la industria de perfiles de acero y alrededor de las cuales gira la competencia. De igual forma, se recomienda la revisión de las curvas de valor presentadas y la generación de la curva de valor de la industria y de la empresa.