PROPUESTA DE UN NUEVO SISTEMA DE PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA PARA LA INDUSTRIA FARMACÉUTICA. CASO CHILE

Abstract

La presente investigación, da cuenta de un análisis bibliográfico y marco teórico referente a una revisión general de distintos modelos de planificación estratégica, diseñados por distintos autores reconocidos de la materia, de esta revisión fue posible, utilizando herramientas obtenidas de los principios del pensamiento complejo, definiendo con cuatro de estos principios (Sistémico; Autonomía/Dependencia, Estrategia Situacional y Retroalimentación); disgregar cada modelo para reconocer en cada uno de estos la presencia de elementos atribuibles a estos principios. Posterior a este análisis se definen los elementos comunes de cada principio que debieran considerarse en cualquier modelo de planificación a aplicar en una organización. De forma paralela, se efectuó un estudio de la Industria Farmacéutica con sus definiciones, principios y mercado en Chile que permite constatar la relevancia de esta industria como objeto de análisis, y evidenciando en casos descritos que la aplicación de planes estratégicos en grandes firmas de esta industria, redunda en la obtención de resultados favorables para estas. Siguiendo con el análisis, mediante revisión web de importantes firmas de una base establecida de Laboratorios Farmacéuticos, tras una revisión detallada de las declaraciones estratégicas bajo el prisma de los elementos obtenidos de la revisión de los modelos de planificación estratégica se calificó y se caracterizó a cada laboratorio, para finalmente rescatar los elementos fundamentales que debieran estar presentes en la planificación estratégica de cualquier participante de esta industria. Finalmente, tras los análisis realizados mediante las perspectivas utilizadas se proponen los elementos fundamentales que se debiera tener presente como base en un Modelo de Planificación Estratégica que apunte exclusivamente al desarrollo de una firma en la Industria Farmacéutica.The present research, which consists of a bibliographic analysis and a theoretical framework with respect to a general review of different strategic planning models, designed by different recognized authors of the subject, of this review was possible, using tools obtained from the principles of complex thinking, defining with four of these principles (systemic; autonomy / dependence, situational strategy and feedback); break down each model to recognize in each of them the presence of elements attributable to these principles. After this analysis, the common elements of each principle that should be considered in any planning model that is applied in an organization are defined. In parallel, a study of the Pharmaceutical Industry was carried out with its definitions, principles and market in Chile that allows us to verify the relevance of this industry as an object of analysis, and evidencing in cases described that the application of strategic plans in companies of this industry, shows favorable results for these. Following the analysis, through a web review of important signatures of an established base of Pharmaceutical Laboratories, after a detailed review of the strategic statements under the prism of the elements obtained from the review of the strategic planning models, each laboratory was qualified and characterized, to finally rescue the fundamental elements that should be present in the strategic planning of any participant in this industry. Finally, after the analyzes carried out through the perspectives used, the fundamental elements that should be present as a basis in a Strategic Planning Model that exclusively aims at the development of a firm in the Pharmaceutical Industry are proposed.