DESARROLLO DE RPOYECTO DE MEJORAMIENTO CONTINUO EN PROCESOS DE ONTROL DE CALIDAD Y DIAGNÓSTICO DE LA GESTIÓN DE CALIDAD EN MINERA LAS CENIZAS, FAENA CABILDO

Abstract

En la actualidad el concepto de mejoramiento continuo se está tornando cada vez más relevante en las decisiones estratégicas de una compaía, más aún cuando se está en el mercado minero. Es en este contexto que Minera Las Cenizas requiere la inclusión de este concepto para aprovechar las ventajas que trae y así desarrollar propuestas en áreas de interés para la empresa. Minera Las Cenizas S.A es una empresa dedicada a la ubicación y explotación de yacimientos mineros, y a la producción de concentrado de cobre. Posee una planta de procesamiento de minerales por flotación, donde el producto final corresponde a concentrado de cobre, oro y plata, los cuales son entregados a ENAMI, en la Fundición Ventanas, para su comercialización. La planta concentradora presenta oportunidades de mejora en sus procesos, y es en aquellos denominados como procesos externos en los que se identifican opciones de mejora y se desarrolla una propuesta de mejoramiento continuo para obtener beneficios económicos. El proyecto consiste en establecer un sistema de control de procesos relacionados con la calidad, lo que surge desde un levantamiento del proceso e identificación de oportunidades de mejora, identificando el concepto de calidad total, donde no solo el control y el producto son los relevantes sino todos aquellos procesos que aportan a la satisfacción del cliente. Específicamente se desarrolla un sistema para controlar mezclas de concentrados externos con concentrados de producción propia y control de minas externas. Estos procesos están afectando considerablemente los resultados propios de la operación de la planta productiva y al desarrollar e implementar la propuesta se esperan ahorros de hasta 119 millones de pesos, sin embargo por condiciones naturales de la propuesta la decisión será tomada no solo por la faena productiva Cabildo, sino por la alta dirección y gerencia comercial de la empresa, lo que dificultará su posterior desarrollo; es por ello que se genera una sensibilización del proyecto para posicionarlo en condiciones críticas de la posible operación.