Propuesta de mejora del subproceso de gestión de inmovilizado de la empresa importadora Selmer

Abstract

La empresa se caracteriza por la comercialización de repuestos de automóviles, tanto línea pesada como línea liviana. La casa matriz en donde se realizó esta investigación está ubicada en Arturo Prat N.º 665, en la ciudad de Concepción. A modo de desarrollo de este informe, tendrá un marco teórico que desplegará cada uno de los aspectos principales de la empresa: historia, características, productos, entre otros, y un proceso logístico de cómo se maneja la bodega en la empresa, donde nos desenvolvemos laboralmente. Como toda empresa que se destaca por la compra y venta de repuestos, posee a su haber un departamento de bodega, el cual cumple un rol fundamental, que es la recepción de mercadería tanto de proveedores nacionales como internacionales. Como problema principal del proyecto, la empresa posee una bodega sólo para la llegada de los productos de los proveedores internacionales, llamada bodega de importación. A medida que pasan los años hay repuestos que no han logrado vender por diversos factores, ya sea por error en la compra del departamento de adquisiciones, porque el vendedor no está capacitado para vender, por el alto valor del repuesto o simplemente porque el modelo del vehículo está descontinuado, pasando a generar el nombre de repuestos inmovilizados. Principalmente, como identificación del problema, hay sectores de la bodega de importación con dichos repuestos no vendidos, los cuales ocupan espacios en bodega, lo que conlleva a no poder utilizar dichas zonas para guardar los productos de los proveedores internacionales en sus respectivas gavetas. Como metodología de desarrollo para poder solucionar el problema de este proyecto, se hará(...).