Desarrollo del procedimiento de análisis de costos de ciclo de vida para la selección de tecnologías de mantenimiento predictivo en ASMAR Valparaíso

Abstract

El presente trabajo se enfoca en el desarrollo de un procedimiento basado en el análisis de costos del ciclo de vida (ACCV) para la selección eficiente de equipos de mantenimiento predictivo en ASMAR Valparaíso, un astillero destacado en la industria naval Chilena. Fundada en 1960, ASMAR presta servicios de reparación, mantenimiento y construcción para la Armada de Chile, así como a clientes nacionales e internacionales. La organización enfrenta el desafío de invertir recursos a los talleres, donde cada uno debe justificar, técnica y económicamente, la adquisición de nuevos equipos. En este caso de estudio, nos enfocamos en el taller de control de calidad (C-366), una unidad crítica para garantizar la conformidad técnica y la satisfacción del cliente. Actualmente, el taller opera con equipos desactualizados y descontinuados, lo que limita su capacidad para cumplir con las crecientes demandas operativas. A través de la implementación del modelo ACCV de John Woodward, esta tesis propone un procedimiento integral que combina aspectos de confiabilidad, mantenibilidad y disponibilidad de los equipos, con un análisis técnico-económico riguroso. Este enfoque permite evaluar alternativas tecnológicas en equipos de vibraciones, ultrasonido, alineamiento láser y boroscopia, integrando los criterios operativos y financieros en un marco de toma de decisiones informado. El procedimiento desarrollado no solo responde a las necesidades inmediatas del taller de control de calidad, sino que establece un estándar para futuras adquisiciones, facilitando la priorización de inversiones en el contexto del sistema de gestión integrado (SGI) de ASMAR. Los resultados obtenidos destacan la importancia de vincular las decisiones de inversión con un análisis detallado del ciclo de vida de los activos, lo que asegura una asignación óptima de recursos y un retorno de inversión maximizado. Además, este trabajo pone de relieve la relevancia del taller de control de calidad como un componente estratégico dentro de la cadena de valor de ASMAR (V). Su fortalecimiento contribuye directamente a la sostenibilidad operativa y a la competitividad de la organización en un sector altamente exigente. Finalmente, la metodología propuesta promueve una gestión eficiente de los activos, fomenta la innovación tecnológica y refuerza el compromiso de ASMAR con la excelencia en la industria naval.