Mejoras a la gestión de proyectos implementado Proyect EIS

Abstract

Este trabajo tiene el propósito diseñar e implementar una solución informática para soportar la Metodología de Administración de Proyectos que existe en la Gerencia de Operación y Sistemas de Banco Estado (GDOS a partir de este momento) y que es gestionada por la Oficina de Gestión de Proyecto (PMO por sus siglas en ingles Project Management Office) Banco Estado es la entidad bancaria pública del país prestando servicio de Arica a Punta Arenas a todos los chilenos. El crecimiento de las iniciativas de tecnologías que se convirtieron en proyecto implicó un aumento de trabajo manual a los integrantes de la PMO para el seguimiento y control de los proyectos de la GDOS. Por este motivo se realizó la implementación y desarrollo de la herramienta de gestión de proyectos Project EIS. A continuación, se presenta un análisis que conduce a una alternativa de solución que se ajusta a las necesidades de la gerente de PMO pretendiendo con ello lograr una mejora sustancial en el seguimiento diario de los proyectos. El desarrollo de este proyecto de título se ha estructurado en 3 capítulos: • Capítulo1: En este capítulo se realiza una descripción de la situación de la Gerencia De Operación Y Sistemas, identificando los problemas y realizando una propuesta de solución a éstos. • Capítulo 2: Una vez definido los objetivos se construye el modelo de datos con el que se podrían resolver los problemas detectados. Se procede al diseño de la Base de datos en donde quedarán registrados los datos y los requisitos de hardware necesarios para que la aplicación pueda operar satisfactoriamente. • Capítulo 3: En este capítulo se describen las interfaces de usuarios y los procesos que se realizarán en el registro de datos. Por último, se exponen las conclusiones y sugerencias del trabajo.