MODELO DE LIDERAZGO GERENCIAL SIN LÍMITES, APLICADO A LA DIRECCION DE PROYECTOS DE CONSTRUCCIÓN CON ENFOQUE SOCIAL

Abstract

La presente investigación se desarrolla en el marco práctico del área de recursos humanos. La herramienta utilizada es un modelo teórico basado en liderazgo sin límites dirigido a la alta gerencia, que sirve de guía práctica a los líderes para analizar desde una base teórica, cualquier problemática real que deban enfrentar en su quehacer diario en sus organizaciones. Este estudio tiene la finalidad de demostrar o reprobar por medio de este modelo, que el “Liderazgo sin límites” puede definir las pautas teóricas en el líder de un grupo, y que le servirán para mejorar el desempeño de un equipo profesional dada una condición inicial. Dependerá para ello la habilidad del líder para asimilar este modelo desarrollado en el presente estudio, y ponerlo en práctica. Esta investigación se realizó en el departamento de obras sociales de una empresa Chilena dedicada al gerenciamiento de proyectos e inspección técnica de obras, compuesto por un equipo de 11 profesionales liderados por un Gerente de proyectos, en donde se logró estudiar la problemática operacional del grupo en julio de 2013, situación que se transformó en una oportunidad para que esta empresa lograra estructurar sus procedimientos de calidad en base a esta metodología, con el objeto de poder aplicarlas y medirlas en base a sus parámetros ya definidos. Finalmente, este estudio muestra la aplicación de este modelo entre enero de 2014 y diciembre de 2015, mostrando la medición de los indicadores de calidad (KPIs) definidos por la empresa en su sistema de gestión, y los indicadores financieros que permiten demostrar o reprobar la hipótesis de este estudio.