Desarrollo y evaluación de un plan estratégico de crecimiento . Caso aplicado empresa CIMA Ingeniería y Construcción E.I.R.L.

Abstract

El presente estudio busca dar una solución ordenada al crecimiento que ha experimentado la empresa CIMA Ingeniería y Construcción E.I.R.L. a través de la implementación de un Plan Estratégico de Crecimiento y a la vez mejorar sus proyecciones en el mercado nacional, específicamente en la V región. Con este fin se desarrolla un diagnóstico del estado actual de la empresa, tanto en su interior como en su entorno y sus proyecciones de crecimiento. Se define además el Modelo de Negocios de la empresa aplicado el Modelo CANVAS, con el propósito de identificar todos los mecanismos que la empresa ha ocupado durante su existencia para crear valor. Una vez realizado el diagnóstico y definido el modelo, el estudio procede con el desarrollo de un Plan de Crecimiento que define y redefine las estrategias a implementar en la empresa. Finalmente se realiza una evaluación económica para determinar los costos y beneficios de implementar el plan, además se definen las etapas y tiempos en que se llevara a cabo dentro de la empresa. Este estudio proporciona herramientas efectivas para las decisiones gerenciales a corto, mediano y largo plazo en la empresa CIMA Ingeniería y Construcción E.I.R.L. y además fija una hoja de ruta en su crecimiento dentro del mercado de la construcción. El proyecto refleja la importancia de la planificación y la definición del Modelo de Negocios en las empresas.