T.P.M APLICADO A UNA EMPRESA DE ARRIENDO DE MAQUINARIA PESADA.

Abstract

El propósito de este trabajo de titulación es aplicar el concepto de Mantención Productiva Total (TPM) a la gestión de mantención de una empresa de arriendo de maquinaria pesada, e incorporar los pilares fundamentales de TPM; compromiso, automantención, prevención y mejoramiento continuo, con el objetivo de bajar costos a través de detecciones tempranas de fallas y el diseño de un plan de mantención de acuerdo a las necesidades particulares de operación a través de técnicas que se dan a conocer en la teoría de este trabajo. El desarrollo contempla establecer las diferencias existentes entre mantención tradicional y mantención productiva total. Luego se realiza un análisis de la situación actual de la empresa bajo varias perspectivas; del ambiente de trabajo, problemas detectados, análisis de costos directos e intervenciones y funcionamiento del taller de mantención. Luego se propone un plan de mejoramiento en el cual se dan a conocer dos planes, uno a corto plazo y otro a mediano plazo. El plan de mantención a corto a plazo propone implementar un plan de inspección de equipos en el cual participe tanto el personal mecánico como el operador. Luego aplicar pautas de mantenimiento rutinario con el objetivo de no improvisar y alimentar el sistema computacional con los datos históricos de las pautas realizadas. También se propone como plan de Ingeniería de mantención el análisis de lubricantes, dado que las maquinarias y camiones se pueden extender o acortar el uso de lubricantes pudiendo realizar cambios en las pautas. Por último se propone el uso de procedimientos de trabajo el cual conlleva un sin número de oportunidades ya que estas analizan paso a paso el trabajo a realizar, con sus riesgos asociados, herramientas y materiales a utilizar entre otros. El plan a mediano plazo contempla la aplicación de mejoramiento continuo, el cual consiste en reuniones con un comité de dirección, que involucra a jefaturas y el comité de control, que involucra a mantenedores y operarios en los cuales se apliquen técnicas de mejoramiento continuo como son diagrama de causa – efecto, detecciones de noconformidades y auditorías de calidad. Aplicar el concepto de las 5”S” el cual se detalla en el análisis teórico de este tema. Con todo lo expuesto se pretende aumentar la disponibilidad de los equipos, mejorar la imagen corporativa frente a los clientes y diferenciarse con otras empresas de arriendo de maquinarias.