PROPUESTA DE MEJORA DE MANTENIMIENTO PARA MOTOCICLETA YAMAHA FZ16 UTILIZANDO HERRAMIENTAS DE GESTIÓN DE OPERACIONES

Abstract

La presencia de elementos innecesarios, fuentes de suciedad y desorden en el lugar de trabajo, es una constante que se puede apreciar en procedimientos tanto industriales, mecánicos o cualquiera que requiera la realización de varias tareas para su cumplimiento exitoso. Estos factores indeseables, representan un aumento de los tiempos muertos y por consiguiente los tiempos totales de mantenimiento y reparación. El presente trabajo de título tiene como objetivo la creación de un plan de mantenimiento para una motocicleta Yamaha modelo FZ16 a través de dos metodologías, SMED y 5s, de manera que permitan solucionar los problemas asociados con la presencia de desorden, tiempos muertos y la falta de estandarización necesaria en los procesos. Para el cumplimiento de este objetivo, se empezó por identificar mediante inspecciones el estado en el que se encontraba la motocicleta, esto por medio de la revisión de sus componentes, revisando el catálogo existente para la selección y definición de tareas de mantenimiento. Una vez definidas estas tareas, se efectuaron los procedimientos mientras eran grabados con una cámara GoPro modelo Hero sesion 5, para tener un registro audio visual que permitiera una posterior revisión, esto con el fin de la identificación de los factores a corregir, los que generan suciedad, propiciarán el desorden y que en definitiva ocasionarán un aumento en los tiempos muertos de mantenimiento. Se efectuaron 3 rondas de videos de procesos de mantenimiento, una vez terminada cada una, se realizó la revisión y el análisis para la corrección de los factores indeseables. Terminadas las 3 rondas de videos se concluyó que la estandarización, la limpieza y el orden en el lugar de trabajo son fundamentales para un mejor y más eficiente trabajo esto, puesto que una vez finalizadas las aplicaciones de las metodologías en cuestión se redujeron en un 60% los tiempos efectivos de mantenimiento y se corrigieron las circunstancias que gestaban desorden. Apoyado con estos resultados se definió un plan de mantenimiento que implique una mayor disponibilidad del activo, este plan está basado en la prefactibilidad técnica y económica del proyecto planteado.