Estudio de prefactibilidad de la instalación de una Casa Geriátrica en Curauma - Placilla

Abstract

Inevitablemente la gran mayoría de los seres humanos llegarán a cierta etapa de su vida, en que la soledad y el abandono de sus seres queridos profundizará o hará más notorios sus malestares físicos. En la actualidad, la organización de las familias ha cambiado considerablemente; es difícil hoy en día encontrar extensas familias viviendo bajo un mismo techo, donde el patriarca siga siendo el abuelo. Es conocido que el envejecimiento genera pérdidas de funciones y capacidades en el ser humano. Si sumamos estos factores, ambos colocan en desventaja a la población adulta mayor: por un lado dejan de recibir la atención necesaria dentro de la familia y, por otro lado, es el tiempo en que sus capacidades físicas se ven más limitadas. Esta situación se presenta en Chile, al igual que en múltiples países. La idea de implementar una casa geriátrica en Curauma, surge de lo anterior y de la realidad existente en este sector, encontrando una oferta escasa para las familias que hoy viven en el sector o se mudan a él y que requieren de un servicio de este tipo. En la Quinta Región existen 20 residencias autorizadas, lo que no cubre la demanda total, razón por la que un gran número de adulto, utiliza servicios ilegales. Chile es un país en transición demográfica. En 1960 sólo un 7% de la población era mayor de 60 años, mientras que actualmente este grupo es ya el 10% (más de 1,3 millones de personas), estimándose que será un 16% para el año 2025. Luego de revisar la demanda y oferta existente y ajustar las variables correspondientes, se determina que existe un universo posible de 360 adultos que podrían contratar el servicio, con vacantes para 20 residentes. La inversión más significativa necesaria para el proyecto está dada por la adquisición del mobiliario necesario para crear una residencia de este tipo, además de las modificaciones estructurales que requiere dicha residencia por el mismo motivo. Dicho monto asciende a aproximadamente a 491,08 UF. También importante es el capital de trabajo necesario, el cual permitirá el funcionamiento en el primer trimestre sin considerar ingresos, éste asciende a 639,32 UF, más costos de puesta en marcha de 156,29 UF y 128,67 UF por imprevistos. La fuente de ingreso será sólo una, que significará la recaudación de la mensualidad que cada uno de los residentes debiere cancelar. En la evaluación económica se obtuvo como resultados de VAN, TIR y PRI, lo que muestra la siguiente tabla. Según la evaluación realizada, el escenario más factible para el desarrollo del proyecto es financiar la inversión con 75% de recursos externos. A continuación, se entrega un resumen del contenido de cada capítulo que forma parte de la presentación de este proyecto. Capítulo 1: “Diagnóstico y metodología de Evaluación”: Se analizan los antecedentes generales y específicos del proyecto. Se detallan objetivos, contexto de desarrollo, tamaño e impactos relacionados con éste. Se identifican los métodos para obtener beneficios y costos de éste. Por último se establecen los criterios de evaluación a utilizar. Capítulo 2: “Análisis de Prefactibilidad Mercado”: Se analizará la situación actual del mercado, con un análisis de la demanda actual y futura, variable que la afectan, comportamiento del mercado, el análisis de localización y sistemas para comercializar el producto. Capítulo 3: “Análisis de Prefactibilidad Técnica”: Se estudiará los procesos Operativo y administrativos, personal requerido e inversión necesaria entre otros aspectos relevantes. Capítulo 4: “Análisis de Prefactibilidad Administrativa, Legal, Societaria, Tributaria, Financiera y Ambiental”: Entrega un detalle de todos los requerimientos necesarios para la puesta en marcha del proyecto, desde los puntos de vista que indica el título de este capítulo. Capítulo 5: “Evaluación Económica”: Se desarrollará un estudio económico del proyecto, demostrando con cifras concretas la factibilidad o no-factibilidad de poder llevarlo a cabo, para una decisión gerencial final. Conclusión: Se entregan los resultados del trabajo, se presenta los resultados de la evaluación económica, y se reconoce todas las variables positivas y/o negativas para la implementación de la casa geriátrica en Curauma-Placilla