PLAN DE GESTIÓN DE ACCIÓN DE CAMBIOS SUSTENTABLE, ORIENTADO A LOS CAPATACES DE LA CONSTRUCTORA ECHEVERRÍA IZQUIERDO

Abstract

Durante el año 2015, en la constructora Echeverría Izquierdo se evidencia un aumento en las tasas de accidentabilidad y sinientrabilidad, a causa de la nueva política empresa, “Que toda lesión sufrida en las faenas deben ser informadas y trasladados a la mutualidad para recibir los beneficios indicados en la Ley 16.744 ante un accidente de trabajo”, por consiguiente se evidencia el no cumplimientos de los objetivos indicados en el Manual de sistema de gestión integrado de la empresa, debido a esto un primer paso para un la reducción de accidentes basándose en la pirámide de Frank Bird, es precisamente implementar un plan para que los trabajadores denuncien los cuasi accidentes , siendo liderados por los capataces de cada obra, que por no tener un daño importante en las personas y/o material, solían ocultarse, para evitar los problemas posteriores que suelen surgir por el hecho de haber tenido un cuasi accidente , implementado este primer paso la base real de la pirámide va a crecer, pues no se trata de reducir los incidentes, sino de lograr que éstos se denuncien, y a partir de esa DENUNCIA estudiarlos y aprender. Una vez que hemos logrado que los cuasi accidentes se denuncien, entonces podremos ver como la base de la pirámide se reduce gradualmente a medida que APRENDEMOS generando cambios en aplicar medidas preventivas y no reactivas, para ello debemos enfocarnos los capataces de las obras, quienes son el pilar fundamental en el manejo de personas, cumplimientos de metas, plazos y continuidad de procesos, empoderando a cada capataz de las obras en su cargo.