Diseño y evaluación de un modelo de gestión para optimizar la productividad del recurso humano a través de la gestión estratégica en Acqua Vida

Abstract

El “Modelo de gestión para optimizar la productividad del recurso humano a través de la gestión estratégica” es una innovación diseñada para ser implementada en cualquier empresa. Surge de la necesidad de comprender la verdadera situación de productividad de los colaboradores y desarrollar cambios que generen beneficios adicionales. Esta tesis respalda la hipótesis de que es correcto afirmar que “para efectos de lograr generar un aumento en la productividad del recurso humano, es absolutamente necesario poder utilizar un modelo que sea eficaz, para efectos de permitir analizar los procesos de manera correcta, poder tomar decisiones y lograr controlar los cambios con el liderazgo en una organización, lo que se traduce como tener una mejora”. Dentro del marco teórico, se presenta un modelo de cálculo de productividad del recurso humano que difiere de los existentes en la literatura. Se ha diseñado teniendo en cuenta que cada empresa tiene características únicas, por lo que es necesario medir la productividad de los trabajadores de manera personalizada. El modelo consta de seis pasos, implican medir y analizar la situación corporativa actual para implementar cambios a través de acciones, generando mejoras. En la parte final de la tesis, se presenta un ejemplo de aplicación del modelo en una empresa de agua purificada. Incluye números y cálculos que, se analizan para concluir que el modelo de intervención es efectivo, para impactar positivamente en la productividad del recurso humano y en los resultados corporativos.

The “Management model to optimize human resource productivity through strategic management” is an innovation designed for implementation in any company. It arises from the need to understand the true productivity situation of employees and develop changes that generate additional benefits. This thesis supports the hypothesis that it is correct to assert that “to achieve an increase inhuman resource productivity, it is absolutely necessary to use an effective model that allows for proper process analysis, decision-making, and change control with leadership in an organization, resulting in improvement”. Within the theoretical framework, a human resource productivity calculation model is presented, differing from those existing in the literature. It has been designed considering that each company has unique characteristics, necessitating the measurement of worker productivity in a personalized manner. The model comprises six steps, involving the measurement and analysis of the current corporate situation to implement changes through actions, thereby generating improvements. In the final part, an application example of the model in a purified water company is presented. It includes numbers and calculations that are analyzed to conclude that the intervention model is effective in positively impacting human resource productivity and corporate results.