MODELO DE IMPLEMENTACIÓN EFECTIVA DE INNOVACIÓN EN UNA ORGANIZACIÓN

Abstract

En pa??ses en v?ás de desarrollo como Chile, más que en cualquier otro contexto, es posible encontrar innovaciones externas que ayuden a las organizaciones a lograr sus objetivos. Para ello no solo deben adoptarse estas innovaciones, sino también adaptarlas a las condiciones particulares de cada caso. En Chile, la mayor parte de la información generada, relativa a innovación, se concentra en I+D, al igual que la mayor parte de la literatura existente, relegando o excluyendo el tema de la implementación de innovación. Por lo anteriormente sealado, esta memoria, busca responder a través de una investigación exploratoria, a la pregunta ?Qué factores influyen en que una implementación de innovación sea efectiva? Para ello, en base a la teor?á de difusión de innovaciones de Rogers; a un modelo de implementación efectiva de innovación propuesto por Klein (y extendido por Sawang); y al modelo calce-tecnolog?á; se realizan comparaciones entre estas para describir y encontrar estos factores. Sumado a esto, se analizan dos casos de Roadmaps tecnológicos, as?? como también una gu?á de adopción de innovaciones no tecnológicas, con el fin de identificar estos factores en casos prácticos. Finalmente, basada en la investigación realizada, se genera una propuesta de modelo de implementación efectiva de innovación.